任何事情的发生都是有原因.docxVIP

任何事情的发生都是有原因，公司经营的状况不佳亦有其原因。我分析原因主要有以下四点： 市场竞争加剧，任何一个行业在发展过程中，都伴随着竞争加剧、客户对产品品质和服务要求提高、员工待遇福利增加和利润变薄等趋势，这些都是客观存在的；铜等相关材料价格上涨，对于整个行业不可避免有着非常大的影响；公司年初人员的变动，导致业务部门青黄不接，相当部分客户和订单的流失；公司内部存在着各种各样的矛盾和问题，导致自身能力竞争力下降。 以上四个中前面两个是客观原因，我们无法改变，能够改变的就是后面两个主观原因。是该分析原因的时候了，诚如有言：改变世界之前，要先改变我们自己。公司的人员流动为何如此之大呢？一个想高速发展的公司，必然是一个能留住人才并能够发挥其能力的公司。我们东景盛人才虽然不多，但也是有的，能留住并能够让他们发挥自身的能力吗？铁打的营盘流水的兵，人一茬茬地换。因为其有能力而聘请他，一段时间后，又因为觉得他没有能力而怠慢他并导致其离去。古语有云：淮南桔，而淮北枳。工作平台、支持力度和公司环境是影响能力发挥的原因。人才也好，天才也好，能够展示自己的才能就是因为有着让他们成长的土壤。 人的追求是从生理、安全、社交、尊重到自我实现层次递增的。所以希望管理人员和员工发挥自己的积极性和能力，是需要以下几个条件：良好的工作环境和平台；公司和个人的发展潜力；有竞争力的福利待遇；公司内部的沟通交流、尊重；良好的企业文化、制度体系、经营方式策略等。 人才是免费的，因为其可以为了创造巨大的价值，往往比付给他的成本高几十上百倍；而没有发挥能力的人才是公司最大的浪费，比客户订单的丢失、产品的质量低下以及材料的浪费等更为巨大。 任何企业都存在着各种各样的问题，但没有任何两个企业存在的问题完全相同，一个企业存在的问题的多少和大小决定了这个企业是否能够发展和发展的快慢以及是否能够成为一个大企业。一个企业能够从一个人创业发展壮大，无论是企业还是创办人都是有着非常多的可取之处；一个企业如果停滞发展或者发展困难，绝大多数情况下是公司内部原因造成的，是公司的缺点和不足影响了公司的发展。 企业在发展初期，要尽最大努力发挥自己的优点来获取高速发展，永远高速发展是不可能的，缺点的发展速度远远高于优点的发展速度，一旦发展速度慢下来，就到了改进缺点的时候了，静下心来进行内部改造和整合，把阻碍发展的因素降低到最小，然后又继续发挥企业的优点，重新焕发第二次发展高潮。 团队发扬同一个优点，效果非常明显；团队拥有同一个缺点，破坏力也是非常巨大的。在团队中，一个缺点往往会抵消一百个优点。如同在销售中，做了一百件让客户满意的事情后做了一件让其不满意的事情就可能导致以前的努力付之东流。 目前公司大问题没有，小问题不断。其实有了大问题未尝不是一件好事，这样可以让公司能够痛下心来进行改革。小问题，不痛不痒，解决需要精力但是成效一般，不解决拖拖也就过了。如此日积月累，千里之堤溃于蚁穴。 很多事情，做了不见得有效果，但不做一定没有效果。改革不见得能够使企业起死回生、高速发展，但是不改革的企业注定会逐渐衰退甚至消亡。 做同样的事情，不同的结果，在于人的决心、态度和方法。决心不够、意志不坚定，终难成大业；做事情态度和方法决定了是否能够成功。　然而，目前我国企业信息化水平却是较低。进一步加强企业信息化建设是当务之急。我具体分析了我国企业信息化现状，并对信息化建设提出的建议。 ??? 　企业信息化是句外来语，在我国港澳和台湾地区俗被为“企业资讯化”。企业信息化起源于1993年美国率先提出的“信息高速路计划”。此后日本、德国等纷纷效仿提出各自国家的信息化发展战略，当时它们提出的信息化泛指整个社会的信息化，而企业信息化是其中最重要的组成部分。究竟什么是企业信息化呢？企业信息化是企业应用信息化的过程，是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程。比如，大量企业都建立企业网站，利用它发布企业信息、产品信息等，使这些信息可以很方便、很快捷地传递到各个角落，达到宣传产品的效果。它们当中的一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM（客户关系管理系统）等信息化技术。 ??? 　2002年，中国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心第4次对国有重要骨干企业、520户国家重点企业、120户试点企业集团和地方重点企业的信息化建设与应用水平进行了问卷调查，收回有效问卷570份。其中，83.3