1、成本会计学概论01.ppt

1 成本会计概述 一、成本的涵义 成本与费用 注意:生产费用≠产品成本 1 成本的经济内涵 一、成本的经济内涵 成本的经济内涵 从上图分析可见： 二、成本会计的产生和发展 1、成本会计、管理会计与财务会计的关系 （1）成本有哪些名称 那些成本是用来管理的，哪些是用来核算的？ (2)简单低成本和系统低成本 在中国大多数企业都以“中国制造”为荣，或做为其竞争优势，但是“中国制造”更多的属于“毛巾拧水”这种低成本基本上不需要投入，摊开财务报表，逐项的看再从哪里可以榨出前来，效果直接，以此中国企业的成本控制是基于简单低成本的基础上，随着市场竞争的加剧和市场环境的变化，其基于简单低成本的优势必将丧失殆尽 在国外，那种通过对业务模式的创新、流程优化、提高员工技能和能动性从而达到企业成本最低的方式，我们称之为‘系统低成本“，而系统低成本是需要持续不断的投入和改进才能获取的成本优势。 简单低成本和系统低成本正是传统企业和现代企业成本控制的区分点，也就是说，企业并不只是依靠采购、办公差旅、人力资源省下的成本，而是合理地管理和控制日程运营成本，建立完善的成本控制体系，消除低效率的行为从而实现成本最优化的手段和 业务流程重组和企业重构 ★ 1990年管理学博士Michael Harmer 哈默发表文 章《Reengineering WorAutomate,Obliterate》 (重新设计工作,不是搞自动化) ★ 1993年哈默与钱辟(James Champy)合写了一本书《Reengineering the Corporation━ AManifesto for Business Revolution》(企业重构━企业革 命宣言) ★ 他们的观点很快得到产业界和学界的重视和认同。《企业重构》成为1993年美国的最畅销书之一。该 书很快被翻译成各种文字在全世界发行。 ★ 现在通常把业务流程重组 (Business Process Reengineering )简称为 B P R 〔企业重构〕提出的时代背景 ★ 市场需求的多样性,并且具有不稳定性和难以预测 ★ 响应市场需求的速度和快速的应变能力已成为企业能 否生存与发展的决定性因素 ★ “ 创新”是知识经济时代企业能够保持活力,持续发展 的最重要的生产力 ★ 为发挥员工的积极性、创造性,在管理上要求授于员工 更多的参与权和决策权,要求使工作内容丰富化 ★ 随着信息技术和计算机网络的发展,企业内部中层管理 的作用正在弱化 某公司信贷营业部进行BPR的案例 ★ 原来营业部分五个专业组:①客户组②信用 评审组③信贷利率组④合同组⑤财务组客户从 申请到取得贷款通常需要一个星期 ★ 业务流程重组后建立了四个综合性小组,每个 小组都全面负责从接受客户申请到支付贷款和 收回贷款的全过程 B P R 后客户从申请到取得贷款只要一天 专业化分工引起的主要问题 1.分工越细,一个业务流程经过的部门和环节越多,交接、审核、批准等不增值的环节也越多,协调与管理的工作量就越大,管理人员多,机构臃肿,管理成本高。 2.按职能分工,“铁路警察各管一段”大家只关心本部门本专业范围的工作,缺乏全局观念,容易产生部门主义。 3.专业化分工使员工的技能单一,限制了员工能力的发挥,限制了大家的创造性。 业务流程重组的基本概念 为了要在质量、服务、成本、速度、生产效率等重要指标上取得显著进展,而进行的根本性的重新思考和对生产经营过程所作的彻底的重新设计 要点是: 根本性的重新思考 要求取得显著进展,显著的效益 核心问题是要打破把业务流程割裂的“按专业职能分工”, 而是按过程进行重组 BPR前企业中常见的问题 ★ 部门之间信息交流过多,而且很多重复. ★ 控制点太多,割裂了过程,控制点太多会形成束 缚,不能发挥员工的自治机能 ★ 信息反馈点往往设置在过程的后端 发现问题己 迟,造成大的返工 ★ 不恰当的缓冲机制,为了应付各种不确定性,动 用了过多的资源作安全储备,重构应尽可能消除 不确定性 ★ 不分正常情况和特殊情况用同一的标准业务过 程去处理,使业务过程复杂化 通过BPR将引起的一系列变化 ★ 按专业分工的职能部门转变为面向任务面向 过程的工作团队(Team)工作团队不是与该项任 务有关的各部门的代表的集合,而是按任务需 要把有关各专业的工作人员集中在一个组织