第四章修改版答辩.ppt

三、通过人力资源战略获得竞争优势 ▲拉多和威尔森：人力资源系统越复杂，就越有可能成为持续的竞争优势的来源。 ▲人力资源实践通过三条路径来创造战略贡献： （1）对组织绩效有直接的影响 （2）有助于企业人力资本的积累 （3）有利于开发企业人员的社会资本 第四节 人力资源战略与竞争优势 四、转型经济下我国企业运用人力资源战略获取企业竞争优势的对策 第四节 人力资源战略与竞争优势 （1）有效且全面分析企业经营环境中的外部环境和自身条件，制定符合本企业发展的人力资源战略。 （2）人力资源战略应该保持一定的柔性。 （3）培养对企业有价值、稀缺的、不可模仿和不可替代的人力资源，努力发展创新型或投入型人力资源战略。 （4）积极发展国际化的人力资源战略。 第四章 企业战略与人力资源战略 本章重点 人力资源战略的选择 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的三种 人力资源战略 人力资源管理与企业战略的四种关系类型 1 2 3 4 人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 5 第一节 企业战略 古典战略管理理论 波特的竞争战略理论 资源基础观 企业战略理论发展三个阶段 早期战略管理理论以环境为非军事化联系点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析▲代表学派：战略规划学派、环境适应学派▲代表人物：安德鲁斯（SWOT分析） 波特把产业经济学中的贝恩范式引入