ERP沙盘商战解说.docx

借款原则：费用先列，现金不足，想到借款，长贷逢4，短贷某9，银行不贷，考虑贴现，一二贴整，三四取八。（长贷借款金额最后一位为4，短贷金额最后一位为9，十位上为偶数，长贷利息除掉最后位，短贷利息除掉最后位之后除2，一二季贴现整数贴，三四季贴现8的倍数） 视频：第一年计划和第二年预算 第一年操盘： 本次比赛采用手工线开局，第二年生产P13。 第一季度，研发P13.交管理费用。 第二季度：研发P13，交管理费用。 第三季度，采购10个R3，10个R4，预计在第二年第一季度生产5个P1，10个P3。研发P3，交管理费用。 第四季度，采购15个R1。（第二年生产可以根据市场竞争情况和选单情况定）研发P3，开拓本地区域国内亚洲国际五个市场。认证ISO9000和ISO14000.交管理费用。 第一年采购生产计划如下： 计划广告如下：预计第二年的利润为540W，扣除各项费用权益上涨100. 第二年预算：第一??度将会有15个R1，10个R3,10个R4到达总计350W，租用三个大厂房总计126W，分别生产五个P13的生产费用总计150W，建15条手工线总计525W。由于预计第二年权益上涨100W，在第三年可多贷款300W，用于企业日常生产。所以短贷借口409W，长贷借款444W。采购7个R3和7个R4，（具体采购根据第一季度生产剩下的材料和预计第三季度生产P3的个数来下订单，如果第三季度资金紧