经济活动分析报告核心.docVIP

经济活动分析报告核心 经济活动分析 重视结算过程控制 提高项目结算效益 --浅谈如何提高结算效益 经营发展部 随着国家、业主对施工要求的不断规范，施工企业成本不断加大，利润越来越薄，施工企业竞争也日趋激烈,施工单位如不做好成本控制就可能出现亏损现象，成本控制已经越来越成为制约企业发展的瓶颈，施工企业为了突破瓶颈，运用各种方法，但往往局限于施工过程中的成本控制，而忽略了施工结算所带来的效益，下面我就如何增加结算效益、降低结算过程控制中的损失进行浅谈分析。 1、投标及合同签订的控制 1.1投标阶段的成本管理控制 现在投标都有限标价，如果我们能在限标价的编制过程中提前介入，利用国家政策提高限标价，就可以使我们的利润相对提高。如某工程在编制限标价时，将工程类别由自身类别Ⅰ类变为Ⅱ类，人工费由66元变为53元，工程造价由1040万元降至976万元，下降6.5%，导致我们施工单位利润空间大幅度下降。由此可见，我们提前介入限标价的编制过程意思十分重大。 1.2合同的签订 有的人会说合同签订与结算效益有什么关系? 合同签订是经营部门的事，而结算是结算部门的事。如果是这样认为，那就错了。合同的签订是结算的前提，一个工程能否顺利结算、效益好坏并不是只有在工程竣工时才能体现出来，而是施工单位与业主签订合同时就已经定性，因为一份合同对如何结算、结算的条款都会有非常明确的阐述，如结算时执行的定额、缺项计价方