创业基础课生产计划部分策划.docx

生产类型生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果等方面的综合表现。我们的服装DIY有两种形式，小工坊型及依靠大工厂的形式。小工坊型，专门为一位客人量身定做一件专属与这位客人的衣服，只需要店里的服装设计师和裁缝便可完成。同时，我们的店也接受大的订单，如段服，校服的设计与生产。通过我们店，为客人设计出想要的款式，再送到工厂进行加工，最后在交到客人手上。这一段突然想到的，送给你了（这是什么鬼啊，名词看都看不懂）店址选择店址址选择，即建厂地理位置的合理选定。根据国民经济建设计画﹑技术经济政策﹐结合资源情况和工业布局的要求确定，是落实工业生产力分布﹑实现建厂计划的重要环节。我们将店址址定在学校架空层处，这里人流量较大，会给本店带来较大的关注量，以及顾客量。而且相对于其他地方，这里租金会更加便宜，能够给早期的创业资金带来更小的压力，方便我们将资金用在其他更有用的地方。据我们的调查，整个大学生里头还没有一家店是做服装DIY的，整个市场存在真空，这时候正是我们发展的大好机遇。在医大这个平台上医大，辐射整个大学城，吸引大家到我们这里来。质量保证质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。服装DIY，顾名思义就是让顾客说出他们对服装的各种需求，再经过我们的设计加工，最后送到大型工厂进行工业化的生产。所以，在质量保证中最重要的便是我们的服装设计师及我们依靠的工厂。在资金有限的前提下，我们仍尽力去聘请较为高级的服装设计师，（如果有人质疑，就说从名牌高校请刚毕业的学生）通过各种渠道去寻找可靠的工厂，在质量上立下坚实的基础。4.库存管理库存管理是指在物流过程中商品数量的管理设备管理。由于我们的店主要进行服装的设计，定制，接受到订单之后才会进行生产，所以完全没有存货的问题。5.设备管理设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。通过刚才的论述，相比大家都已经了解到我们店的运转方式（服装DIY有两种形式，小工坊型及依靠大工厂的形式。小工坊型，专门为一位客人量身定做一件专属与这位客人的衣服，只需要店里的服装设计师和裁缝便可完成。同时，我们的店也接受大的订单，如段服，校服的设计与生产。通过我们店，为客人设计出想要的款式，再送到工厂进行加工，最后在交到客人手上。）所以，我们也不需要担心设备管理这个问题。（因为我们手头上没有设备啊）6.成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。我们在这个过程中最大的成本或许是服装设计师及裁缝的聘用。为了设计出让顾客满意的服装，我们需要比较高级的服装设计师，这时候就需要较大的资金，而且由于我们对于这个行业不够了解，更容易产生额外的成本。所以，我们想出的方法是高低搭配。根据客人不同程度的需求，让不同水平的服装设计师进行设计，定制。（you qian de shida ye）补充，服装DIY不好写啊为什么不是健身房！！吐槽完了，