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pcb板采购合同 篇一：PCB采购合同-090204(1) 电路板承揽定作合同 订货方(以下简称甲方)： 供货方(以下简称乙方)： 经甲乙双方友好协商，乙方按照甲方的要求，承揽电路板一批,双方经协议,订立本合同: 一、承揽工艺要求及含税费用： 二、交货日期： 2009/2/11 ，付款方式：收30%定金，余款70%货到款清; 四、甲方收到货后，如有质量问题，应于七日内通知乙方，逾期视为质量合格，乙方恕不负责甲方损失；乙方收 到甲方质量问题通知后，应于七日内处理完质量问题（包括修复不良，无法修复免费更换），否则甲方有权取消合同，并追回相关款项。 五、乙方仅对甲方所供资料负保密义务,如交货出现品质问题导致甲方无法使用,乙方负责赔偿费用不大于该批电 路板金额；造成甲方重大损失的，甲方保留追究乙方相关责任的权利。 六、如甲方在生产过程中须更改资料，乙方应于配合；由此造成线路板问题的，由甲方自行承担。 七、本合同一式两份，甲乙双方各一份，经甲乙双方签字盖章后生效。 八、其他：开普通税票（含税6%） 。 篇二：采购部PCB板采购作业流程 采购部PCB板采购作业程序 1.技术部 1.1 提供给采购部规范的技术要求及图纸。 1.2 收到采购部通知需复核的PCB技术要求及图纸应在1-2天内确认给采购。 1.3 如是样品确认过第一次交予生产部批量申请下单，确认时间可适当延长，但不超过三天。 2.生产部 2.1 2.2 申购单需交于总经理确认，再送到采购部。 3.采购部 3.1 采购部收到生产部发出的申购单后，应在两天内签订采购合同和，有关打样的申购单应在五天内签订合同。 3.2 采购部针对PCB板供应商应等因备存至少三家合格供应商，合格供应商确认见《供应商确认作业程序》。 3.3 每单报给最少要三家供应商，报价单要复印存档。选择适中价格报价的供应商与之签订货合同。 3.4 交货期较紧，应采用让供货商先期供应一部分以备生产急用，后再按期交货的办法处理。 3.5 有意外情况影响交货期，必须在两天内及时通知上司，由上司提出解决办法。 3.6 因管理方面出错，对加快紧急类采购定单采购部必须及时下单，但对交期和质量不负全责，应避名这类情况发生。 3.7 样板确认为合格的厂家，随后批量供货经《供应商确认作业程序》评估为合格供应商的厂家，即为PCB板批量生产之厂家。 备注：管理规定按照作业程序，各部门负责人出现失误，处以200-500元罚款。 供应商确认作业程序 1.技术部 1.1 提供给采购部规范的技术要求及图纸。 1.2 向采购达打样的申购单。 1.3 在采购部收到申购单三天内对供应商及采购部问题在1-3天内予以回复和确认。 2.采购部 2.1采购部在与技术部、供应商确认完技术要求及图纸后1-5天内向供应商下达采购单或与供应商口头打样确认，进行样品打样。 2.2 供应商样品及样品送货单（有时由采购部填写送货单，必须注明“样品”字样）送到仓库，仓库第一时间开送检单给品质部。品质部对样品进行确认，将结果及时反馈给生产部，同时反馈给采购部。 2.3 检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。 2.4 公司目前运行情况，凡是PCB、CB板贴片加工、机箱的供应商，规定由采购部组织，总工程师督导安排采购部、品质部、技术部去供应商处实地考察。主要考察内容为：供应商的生产规模及通过体系认证情况、产品品质的控制流程、交货期能否满足我司要求。 2.5 采购部以《工作联络单》方式向品质部、技术部发出书面通知及工作内容。 2.6 采购、技术、品质去供应商考察完后，即由品质部组织完成《主要供应商评估表》，如三方确认该供应商合格，采购部即根据生产部申购单要求与供应商签订批量采购合同。 2.7 如三方确认无结果及有争议，由总工程师确定处理意见。《主要供应商评估表》最终结果应送一份给采购部。采购部有档备查。 2.8 如三方确认为该供应商不合格，即采购部要再寻求新的供应商。 2.9 为及时完成供应商确认工作，采购部应同时寻求三家供应商备考核。 3品质部、生产品 3.1 采购部批量采购完成后，按流程生产部仓库要按收清点货物，同时向品质部发出送检单。 3.2 品质部收到送检单，对该批货物进行检验，检验完成后及时向生产部、采购部发出结果单。 3.3 如该批次货物合格，生产部仓库凭结果单入库;如该批次货物不合格则不作入库处理，并由采购部退回供应商。 4.采购部、技术部、生产部、品质部 4.1 生产部对该供应商该批货物使用一周后，对产品品质应有评定意见。 4.2 此时由品质部组织对该供应商进行评估，马上开供应商评估会议。以《工作联络单》方式通知技术部、生产部、采购部参加会议。 4.3 些会议