第2章施工组织设计综合说明.docVIP

第二章　施工组织设计综合说明 1.1　工程概况 工程名称：中海国际社区项目一期精装修工程 建设单位：长沙中海兴业房地产有限公司 施工工期：90天 工程概况：本项目招标范围为中海国际社区项目一期一标段金楠街6#、7#、8#栋、二标段金楠街5#、13#、14#栋共6栋塔楼室内及公共部位精装修工程，甲方拟划分为2个标。施工范围包括各室内单元、首层大堂及电梯厅、各标准层电梯厅、地下室大堂及电梯厅地面、墙面、天花的装饰，并包括各种台、柜的制安等。本工程室内及公共部分所有墙地砖均为甲供材料；室内石材甲供范围包括客厅、餐厅、厨房、卫生间石材（不包括门槛石）、卫生间、客厅及餐厅踢脚线、房间窗台板，其他石材均为乙供；公共部分仅电梯门套为甲供石材（包括石脚座、门槛石、门套上方石饰线），其他公共部位石材均为乙供。甲供材需施工方负责卸车、及二次搬运。 本项目定位为精装修标准，是以业主顺利收楼为标志，若不收楼则精装修单位须无条件整改至其收楼为止。工程定位较高，对材料质量和施工工艺的都有很高的要求。根据甲方招标答疑所述，一期装修工程需要2012年月,确定本工程施工方案原则为： （1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 （6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。 （8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 1.2.4　施工方案 根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，根据各区域施工特点和对工期的要求，本工程装饰施工计划分层施工：每个施工层面相对独立施工，但根据实际进度按需调整各层面工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先上后下，先湿（作业）后干，先隐蔽后饰面，分层流水作业。室内装饰施工顺序：测量、定位、放线－→电气管线铺设－→墙面基层制作－→顶面基层制作－→顶面面层安装－→墙面面层安装－→地面石材铺贴－→细部制作－→竣工验收。各特殊工种合理穿插施工，优化组合。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等应在隐蔽工程验收前完成。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 1.3　本工程施工采用的先进的管理方法和先进施工技术 1.3.1　施工中采用先进的项目法施工 （1）在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。 （2）公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。 （3）按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。 （4）签订《项目责任承包书》，公司根据项目要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。 （5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。 （6）《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。 （7）为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。 （8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。 1.4 编制依据和执行的规范规程 编制本施工组织设计所依据的文件、规范和规程是我公司投标文件的重要组成部分，也是我们公司今后组织施工、检查、验收的重要依据。 1.4.1　施工组织设计编制依据： （1）中海国际社区项目一期精装修工程招标文件； （2）中海国际社区项目一期精装修工程施工图纸； （3）中海国际社区项目一期精装