第12章 采购管理.docVIP

采购管理练习题 ●1、 对承建方来说，固定价合同适用于()的项目。 A.工期长，工程量变化幅度很大 　　 B.工期长，工程量变化幅度不太大 　　C.工期短，工程量变化幅度不太大　　 D.工期短，工程量变化幅度很大　　 ●2、 自制或外购的决定需要考虑()。 A.战术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本　C.拖延成本和滞留成本　D.直接成本和间接成本　　 ●3、 对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用()的形式。A.固定总价合同　　B.成本补偿合同　　C.工时和材料合同　　D.采购单 ●4、 下列中的（），不属于合同管理的范畴。 A．买方主持的绩效评审会议 B．回答潜在卖方的问题 C．确认已经进行了合同变更 D．索赔管理●5、 在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）。A．标书 B．建议书 C．工作说明书 D．评估标准● 6、( ) 时，组织通常会外购产品或服务。A.为了稳定现有人力资源　　　B.需要保密C.需要加强对产品质量的控制　　　D.技术能力匮乏● 7、 采购计划完成时， () 也应编制完成。A.合同　　B.工作说明书　　C.招标文件　　D.评标标准 ●9 、项目采购管理包括以下所有各项除了 A．行政管理 B．利害关系者分析 C．规划 D．询价 ●10、以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 A．提前完工对全组进行奖励 B．限制拟支付的损失赔偿金额 C．在决定测试标准方面充分投入 D．与承包商界定里程碑 ●11、在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A．符合技术要求 B．适用性 C．质量保障 D．零缺陷 ●12、在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 A．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B．致电给销售部将价格变更通知该部 C．通过变更管理程序提交变更请求 D．向贵公司高级管理层发出紧急文电 ●13、合同后评价十分重要因为 A．在许多管辖区法律要求如此 B．费用与承包人业绩相连 C．它们为承包人选择确立历史基数 D．多数合同需要它们 ●14、顾客对项目结果是否满意取决于 A．成本估算进度计划控制和获得值计算 B．管理层的质量办法变更管理和状况报告 C．技术方法员工资源和项目组织 D．预期产品适用性和规范符合程度 ●15、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 A．合同完工是项目完工正式生效 B．合同完工包括修订最终结果的记录 C．合同完工包括产品核证 D．项目管理收尾包括采购审计 ●16、一旦签订合同具有法律约束力除非一方 A．不愿实施此项工作 B．不能为其部分工作提供经费 C．违反法律 D．宣布它无效 ●17、对一个未界定工作的合同 A．可能按直线小时费率计价 B．在授予合同时尚未定价 C．仅由仲裁委员会裁决 D．在项目完成之后裁定其全部成本 ●18、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 A．询价 B．采购规划 C．竞争投标 D．合同管理 ●19、在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 A．成本加成 B．一次性付清 C．最高限价 D．固定费用加奖金 ●20、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 A．$104,000 B．$56,000 C．$40,000 D．$24,000 ●21、下列哪一项对有效的合同管理来说不是一个重要的因素 A．准备合同变更文件 B．处理支付凭证 C．建立合适的合同类型 D．实施一个合同变更控制系统 ●22、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生 A．合同意向期间 B．合同签订期间 C．合同管理 D．合同形式 ●23、.用于采购计划编制的三个技术是 A．制造或采购分析，专家判断及合同类型选择