维锡恩总裁特训班学习心得体会.docVIP

维锡恩总裁特训班做战略、做团队、做文化、做机制商业启蒙的培训结合业务的训练极富操作的咨询工具，时间和精力同样总裁，你的水平决定着企业的命运，不同层次的总裁，决定着企业命运的不同，不仅赢得当前竞争，将各种管理方式习惯化、咨询工具落地化领导企业走向光辉的未来。战略、做团队、做文化、做机制战略、做团队、做文化、做机制内在逻辑的知识体系。如果把商场比做战场，把企业比喻成驰骋在战场上的战车，那么，战略就是对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大；团队是一群奔驰的骏马，要做伯乐，做教练，做领袖，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司战略、文化、机制团队价值观：客户价值员工成长开放分享追求卓越诚信经营以人为本客户价值以顾客为导向就是把顾客利益放在首位企业没有将顾客利益放在首位，而是不择手段地谋取利润，就会对产品质量不精益求精，甚至会粗制滥造。对这样的产品，消费者和用户自然会避之不及其结果就是该企业因产品没有销路而走上穷途末路。员工成长注重激发全体员工的竞争意识和创造热情，以绩效为导向，鼓励内部的良性竞争，引导员工以为企业创造骄人业绩来追求个人职业生涯的长远发展企业关心员工和发挥员工的作用，员工在工作中就会心情舒畅，一丝不苟、精益求精，生产出优质产品和提供一流服务。相反，企业目标若不是服务于消费者和用户，企业就不会关心员工的利益。这就是一流企业往往关心其员工利益，而平庸企业往往不关心其员工利益的根本原因。对于一个作为经济实体的企业，其最终的目的就是为了追求经济效益，企业个人也在不断追求的过程中，与企业达成和谐，共同发展和进步。但在相同的前提下，的企业文化是把员工统一到企业价值观和追求愿景目标上，强调的是“不断超越”、“开放分享”“追求卓越”等，而的企业文化多是简单追求企业利润、完成资本积累或提高绩效等问题，所以建立企业文化应以管理制度的完善为基础。建立完善的公司管理制度，能有效地激发员工的积极性，以及员工对企业的归属感。不过企业在制订规章制度时，要关注这些制度能否得到贯彻和执行，而不只是喊口号而使起最终流于形式。管理是关键，比如海尔集团最早的制度建设，就是从“禁止随地大小便”开始的海尔的“ＯＥＣ管理法”（日事日毕，日清日高）等思想，早已被员工记得滚瓜烂熟。个非常成功而历久不衰的企业，与其他平凡企业的重要区别，取决于是否有长远的企业理想和最高信念，这个理想超乎短期和中期的产品与业务之上，但却成为企业全体员工的共同梦想和长期奋斗的动力源泉。没有信仰，企业将失去前进的动力。建立以专注精神为核心的专注文化发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标 核心团队——血浓于水，荣辱与共建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队的持续成长。尊重竞争对手，不诋毁竞争对手，更能赢得客户的认同狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。利润来自于给客户节约的时间真谛化繁为简执行团队——只做结果，不找借口用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司的文化。当一个企业发展到一定的组织规模组织层次时，必须建立一套符合企业自身需要的管理规则，这样才能保证我们出资人（老板）的最大利益。建立制度、规则、流程。体现公司的价值导向，低标准，严要求用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系职业团队——责任在我，专业一流用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做志注。选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才；锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业高层管理者把自己划在管理规则之外企业生存的