- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                创业风险与创业融资
                    
创业风险 
                                                          案例 
•                艾康医疗 
美国当地时间11月19 日(北京时间11 
月20 日),中国清华大学代表队在全 
球技术创业挑战赛(IBTEC) 上一举击 
败其它27个名校代表队,获得冠军, 
顺利拿走了3万美金奖金。这是中国 
代表队首次夺得该大赛头奖。 
                        战略风险 
•            由影响公司的宏观因素组成 
•           政治的或经济的 
•            国内的或国外的 
•           对公司有长期的影响,可能几年 
•           对公司影响可能比经营风险长 
                    财务风险 
•         利率、商品价格、权益价格和汇率 
          等在短期内发生的不利变化。 
•         高负债比率 
•         资产质量 
                        市场风险 
•       价值链各要素的可获得性 
        —是否有用于产品营销的价值链(比如工艺、制造、市场、 
             分销和销售) 
•       产品差异性 
        —产品是否有足够的特征导向以使其区别于同类竞争产品 
•       市场接受程度和商业模式 
       —产品不被接受或所提出的商业模式存在风险 
                  市场风险量化模型 
价值链各要素的可获得性(P  ) 产品的差异性(P  )                市场接受程度和商业模式(P  ) 成功的概率 
                     1               2                           3 
公司内部可获得价值链               产品所有特性都是最好  目前公司已经抢占了市场                     0.9 
                         的 
需要开发公司价值链的主要要  产品的某些特性是最好 公司已经与客户建立了联系,但  0.7 
素                        的,但不是全部            是并没有进入市场 
公司价值链断裂,很多要素无  产品1个或2个特性具有 公司积极参与一个密切相关的市  0.5 
法获得                      优势                场 
公司内部无任何价值链要素             产品外形与竞争对手相 存在相应的市场,但是市场小,  0.3 
                         同                 无商业模式 
价值链的关键要素根本不存在  产品的1个或2个特性具 根本不存在市场和商业模式                              0.1 
                         有优势,但是其他方面 
                         很差 
                              技术风险 
•         产品开发阶段(原理证明) 
•         市场接受(转入实践) 
•         优越地位 
• 将现有技术渗透到现有市场的成功率是0.75 
• 市场或技术有一项是新的,公司的成功率是0.25-0.45 
• 新技术进入新市场,成功率是0.05-0.15 
                  技术风险构成要素 
•       技术问题风险: 
        - 与新技术或正在出现的技术相关的各种技术问题。 
        - 能否充分解决剩下的所有技术问题。 
•       传播技术所需要的技术能力和互补技术的可获得性 
        - 是否具备商业化过程所必需的能力和补充技术。 
•       性能指标可实现与否 
        - 能否达到技术性能指标要求 
                  技术风险量化模型 
技术问题风险(P1 )传播技术所需要技术能力  性能指标可实现与否(P3 )  成功概率 
                  和互补技术可获得性(P2 ) 
对已有内部技术做 具备技术能力和进一步开  对已有的性能指标和功能要                                       0.9 
进一步拓宽             发能力,有互补技术 
                 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)