金蝶软件招聘与录用管理制度-区域机构.docVIP

区域、机构招聘录用管理制度 （试行） 一、目的： 为明确区域、机构人员招聘的原则、标准及方法，规范区域、机构人员招聘及录用程序，及时为公司招募到优秀人才，保证公司业务发展的需求，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于各区域管理中心及直属分支机构。 三、招聘录用的原则： 1、公开平等原则 用人部门、招聘职位、任职资格、招聘指标、招聘程序、考试与考核成绩、录用结果公开；机会均等、公正严明。 2、择优录用原则 任人唯贤，充分配合各部门的工作需要，提供可靠、及时、高素质的人力保障。 3、计划性原则 根据公司的年度人力资源编制计划来指导招聘工作。 4、保密原则 招聘考核人员在面试考核过程中应严守公司机密，妥善保管好有关机密的资料、文件试题等。同时要规范应聘者行为，明确确定面试考核时间、地点，严格禁止应聘者随意走动或翻看机密资料、文件。在招聘考核结束后，应立即引导应聘者离开考核现场，直至离开公司。 5、回避原则 不得招聘、录用在本机构任职员工的配偶及直系亲属（包括父母、子女、兄弟、姐妹等）在本机构工作；对其他亲属，公司原则上不鼓励录用，若有明显证据表明特别符合录用条件的，须报集团人力资源总监批准。 面试考核人员与应聘者应无任何关系，遇到同学、朋友等关系较近人员来公司应聘时，当事人应主动回避，不得参与面试或影响面试人正常工作。 四、责任部门及招聘权限 总部人力资源部：负责招聘渠道的选择与招聘信息的发布；负责应聘资料的筛选；负责完成对区域总监及以上级别岗位、机构总经理的应聘者资格、能力、个性品质、职业倾向、求职动机和个人需求的评价，综合各级考评意见，提出录用建议。 区域、机构人事行政部门负责各区域、机构招聘需求的申报，面试活动的组织实施（应聘资料统一由总部人力资源部提供）；并负责所有拟录用人员的信息申报。 用人部门：提供招聘需求（包括职位名称、招聘数量、基本要求等）；面试应聘者，对应聘者的专业技术知识、技能和能力做出评价。 用人部门主管领导、相关业务部门领导负责对招聘录用工作进行监控；对应聘人员进行考察，提出录用建议，也可授权有关人员进行；并在权限范围内做出录用决定。 各相关部门权限见附  项目 权限划分 机构人事行政部门 机构总经理 区域人力资源总监 区域相关业务线总监 区域总经理 总部人力资源部 总部相关总经理/总监 渠道主管领导 人力资源总监 人力资源主管领导 总裁 年度编制确定 审 审 拟 审 审 审 审 批 机构增编申请 拟 审 审 审 批 区域增编申请 拟 审 审 批 机构招聘录用 普通员工 基本 综合 筛 批 部门经理 基本 综合 筛 批 总经理助理、副总经理 基本 综合 审 审 筛 批 总经理 综合 筛、基本 专业 审 审 审 批 区域招聘录用 总监、总经理助理、副总经理、总经理 筛、基本 专业 综合 审 审 批 注：1、拟－拟定，指收集、核对信息并形成统一格式文档 2、审－审核，可根据实际情况选择电话面试、安排面试或作资料审核 3、批－审批，即最终决定权 4、基本---基本素质面试，考核应聘者学历、工作经历、求职动机、职业发展方向、公司文化适应性、薪资要求等方面 5、专业---专业素质面试，考核应聘者专业能力及专业知识、在本行业的发展潜力等 6、综合---综合素质面试 7、区域中心员工按区域中心机构人员流程进行 五、招聘审批依据 1、编制 每年初，公司将确定各区域、机构的人员编制，并在总经理服务合同中进行签署。原则上，编制一经确定，不再增加。特殊情况需填写《增编申请表》，经审批后方可招聘。对于未经审批而超编录用的人员，有关负责人员将受到公司的书面警告处分并承担相关经济责任（工资、劳资纠纷等费用）。 2、进人进度： 考虑公司培养新进员工的能力和人工成本控制原则，应合理安排进人进度，确定各月增加人数情况，提供《年度人力资源规划表》给人力资源部备案，并按此计划进行招聘。 3、离职补缺 属于补充离职人员空缺的人员招聘需求，原则上属编制内增加，可直接报总部人力资源部进入招聘程序。 五、招聘渠道的选择 1、根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，总部人力资源部将采用以下渠道进行招聘 1）可利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。 2）通过大、中专院校招聘应届毕业生。 3）鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，具体见《内部推荐制度》。 4）在通常情况下难以满足的高级管理或技术岗位，可以通过猎头公司或其他方式招募。 2、各区域、机构可选择在当地的媒体发布招聘信息或参加当地的招聘会，但需事先上报总部人力资源部，由集团人力资源总监在三个工作日内作出是否同意的决定 六