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资质管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强********有限公司（以下简称“公司”）所有资质的动态管理，保证各项资质对公司可持续发展提供必要支撑，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各项资质管理相关的法律、行政法规，制定本制度。 第二条 公司本部及下设所有分子公司、分支机构，适用本制度。 第三条 各分子公司、分支机构，应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和专业市场业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、工程设计、地基与基础处理等专业资质证书，向公司本部备案并统一归档后，方可在资质许可的范围内从事建设工程勘察、工程设计、施工等活动。 第四条 公司资质实施集中管理，公司计划发展部负责公司本部及下设实体单位所有资质的统一监督管理。资产管理部、市场营销部、科技部、人力资源部及各相关专业部门及实体单位配合计划发展部实施相应的资质管理工作。 各分子公司、分支机构及资质证书使用部门负责本专业资质的监督管理工作。 第二章 资质申请、复审、变更、注销以及审批与维护 第五条 公司资质实施年度计划管理。公司本部及下设分子公司、分支机构申请、变更或注销各项资质的，应在到期前一年向公司计划发展部提出申请（如到期时间为当年一季度，应提前一年提出申请）。计划发展部每年年初制定当年资质申请、复审、变更、注销、维护的工作计划。全年资质管理工作按计划实施和推进。 第六条 计划发展部年初根据计划统一对全年资质申请、复审、变更、注销、维护等工作做出计划安排，一般要求资质的申请、变更、注销和维护工作应当在资质到期前一个季度启动相应准备工作。资质申请、复审、变更、注销和维护工作按照使用部门提出处置申请提交计划发展部，计划发展部编制工作计划，对当年须处置的资质进行分析论证，提出处置意见，提出初步处理意见，提交总经理办公会审批，落实准备和组织实施相关处置工作，上报处置材料，获得上级管理机构批准的程序进行。 第七条 资质处置工作列入当年工作计划后，相关处置前期准备工作即应启动开展，计划发展部应在资质到期前一个季度完成处置意见的论证工作，并提交分管领导审批，分管领导及时安排交付总经理办公会审批，经总经理办公会审批同意后，计划发展部组织各相关部门、分子公司、分支机构收集报送资料，根据国家资质管理办法报送相关部门审批。计划发展部应及时了解上级管理机构对资质管理的相关政策的调整和变动，及时根据上级要求，在分析论证中对我公司资质申请、复审、变更、注销和维护工作提出实施意见。 第八条 资质管理中，各部门、实体单位职责：公司资质实施两级管理，一级实施集中管理，归口管理部门为计划发展部，辅助管理部门为、人力资源部、市场营销部、科技部； 二级实施使用管理，管理部门为各使用资质的生产部门和分、子公司。计划发展部：归口管理全公司范围内各项资质，包括资质申请、变更、注销的论证和可行性分析；制定资质管理工作执行计划，组织协调相关部门报送资料；对外协调资质管理的相关事宜，了解、研究和落实政策及其要求，及时对资质处置工作做出相应调整；检查监督资质管理执行情况，并对各部门工作做出总结，向公司领导汇报；制定各部门资质管理绩效指标，落实考核责任。根据每年度的资质管理执行计划，研讨资源配置，提前做好申请资质相关的设备采购工作；按照执行计划按时提供申请、变更资质相关的设备仪器资料；配合资质的日常管理维护做好资产的动态管理；对工作中遇到的问题加以改进。 人力资源部：根据计划发展部每年发布的资质管理执行计划，研讨人力资源配备情况，提前做好申请资质相关的人才引进、培养、培训以及储备工作；按照执行计划按时提供申请、变更资质相关的人力资源资料；配合资质的日常管理维护做好专业技术人员的动态管理；对工作中遇到的问题加以改进。 市场营销部：根据计划发展部每年发布的资质管理执行计划，研讨市场业绩情况，提前规划承接申请资质相关的专业项目；按照执行计划按时提供申请、变更资质相关的市场业绩材料；对工作中遇到的问题加以改进。 科技部：根据公司各专业的战略规划和发展研究，指引各专业发展方向，确定专业资质需求；及时向计划发展部通报资质相关的重要变动信息（如技术负责人变更等）；经总经理办公会讨论决议后，送计划发展部制定计划。协助计划发展部对资质使用进行监督检查，实施规范管理；做好资质管理的人员、设备、技术和工程业务、质量、资质证书等重要档案材料的归档保管。 各部门、分子公司：协助计划发展部做好资质的申请、变更和注销工作；及时向计划发展部通报资质工作的相关信息；规范实施资质证书借入使用期间的妥善保管，杜绝私用、私改、擅自外借等各类违法违规使用资质证书情况；及时上报国家