喷绘写真车间整改方案.doc

喷绘写真车间整改方案 喷绘写真车间整改方案 一：组合并 1、喷绘写真两组合并在一起，设两个组，每组配4人设组长及副组长各一名 2、合并后要求组内所以成员都能熟练掌握喷绘及写真各工序的操作及技能 3、合并后组长主要工作职能为管理及协调工作 二、喷绘写真上班时间改为 白班：09:00——17:00 晚班：17:00——01:00 交接班时间为：06:00 三、考核等级划分 1、以上工资为每天8小时每月26天时计算出的工资，不包含工龄工资及社保补贴 2、试用期员工按1级算，其他员工按技术划分暂定为2级—3级 四、组长副组长考核 1、组长管理费为全组员工（包含自己）月总工资× ±5% 2、副组长管理费为全组员工（包含自己）月总工资× ±2% 3、组长及副组长考核包括一下几个方面 3.1、员工的稳定性 3.2、团队协调能力 3.3、产品质量 3.4、工作区域的环境卫生 3.5、生产成本 五、工作衔接时间 1、人员合并时间从2015年6月25号开始执行 2、上班时间更换从2015年6月28号开始执行 荐班级整改报告 (800字) 荐2014.09.09整改报告 荐2011年度卫片执法查处整改情况汇报 (800字) 荐缺陷整改报告编写要点 (4000字) 荐公共卫生均等化自查整改报告4 (1500字) 1 / 1 1 / 1