建筑企业精细化管理最佳实践.pdf

建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 建筑企业精细化管理最佳实践 2016年6月 精细化管理与精益运营最佳实践 引言：经过近十年高速发展，建筑行业面临的三大挑战与八大困难，越来越突出  多元化 复制之难 系统之难 结构之难 集分之难 驱动之难 整合之难 审势之难 机制之难  高速发展  跨地域 全力推进产业结构调整 以技术创新与科研开发为先导 逐步推动组织结构调整 加快信息化管理体系建设 建筑企业“十二五”核心问题 形成多元市场营销格局 全面优化人力资源体系 加强项目管理体系建设 建立全面风险管理与内控体系 提升财务资金管理水平 持续加强企业文化建设 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精细化管理与精益运营最佳实践 慧朴管理提出 “精细化管理”的主要目的是：为建筑企业提供一套有效的管理模 式，以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动 • 作为一种有效的管理标准，精益化管理的目的在于消除一切浪费，系统规划企业的战略、组织结构、 人力资源、运营系统，并推动实施；精细化管理具有以下特征： – 强调精确性、量化管理； – 改进和完善管理流程、实施信息化管理； – 强调持续不断地改进。 • 德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的 危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业 的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现 。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。 中建五局三公司标 准化管理体系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精细化管理与精益运营最佳实践 建筑企业精细化管理最佳实践 Part1：建筑企业工程项目精细化管理 工程项目前期策划精细化管理 工程项目成本精细化管理 工程项目进度精细化管理 工程项目质量精细化管理 Part2：建筑企业“四项集中”精细化管理 Part3：建筑企业“集团管控”精细化管理 Best O