- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20141020-职位说明书-采购部经理(V10)
职位名称:采购部经理 文件编号: 制 定:张三 职位代码: 版 次:V1.0 审 核: 所属部门:制造事业部 页 码: 批 准:李四 职位概述:全面负责采购部各项工作,保证满足生产或非生产各项业务物资供应需要。 职位关系:
采购员
管理范围 工作联系 管理类 √ 公司内部联系紧密的部门/职位 计划部 财务部 技术类 物管部 研发中心 营销类 公司外部联系紧密的单位/部门 物料供应商 专业类 OEM厂家 生产外协厂 作业类 工作环境 ■办公楼环境 □ 车间办公室环境 □ 车间普通环境 □ 尘毒、持续噪音、持续高温环境 工作时间特征 正常时间上下班 □ 偶尔需要加班或出差 ■ 经常加班或出差 □ 工作时间无规律,自己无法控制 任职要求:1、基本要求:填写该职位应具备的基本入职要求。
2、经验、知识和技能要求:填写该职位应具备的工作经验和基本技能。 任
职
要
求 1、基本要求 2、经验、知识和技能要求 工作经验 知识+技能 其它 性 别 不限 五年(含)以上同等职位工作经验,对供应链管理有一定了解及掌握 1)熟悉公司采购流程、采购内控制度、采购标准等;
2)能有效整合各项采购资源,保证采购体系的有序运作;
3)熟悉市场,市场分析能力强,对商品、价格敏感;
4)具有丰富的物料知识和供应商资源;
5)有较强的沟通和商务谈判能力
6)具有良好的策划能力和成本观念
7)有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;
8)了解基本的财务运作知识; 有C1以上驾照 年 龄 28~40 学 历 本科 专 业 企业管理、采购、电子类、通信类或计算机类 证 书 工作领域:请描述该职位4∽8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。
工作职责及目的:描述每一项工作领域的主要职责及其目的。
工作权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围,分三层次填写:执行(拟制)、组织执行(审核)、决策(批准)
工作性质:分三类情况打勾:日常性工作、周期性工作和随机性工作。
工作依据:请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称,并加注书名号。 重要性 工作领域 工作职责及目的 业务权限 工作性质 工作依据 执行 (拟制) 组织执行(审核) 决策
(批准) 日常 周期 随机 1 部门管理 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体
文档评论(0)