集团企业干部培训课程设计.pdf

让知识创造价值 ·知识·智慧· 用管理汇聚财富 通过“培训”转让 2012 集团企业干部管理培训 课程体系设计参考 仁达方略·集团管理权威机构 目录 设计的理念N0.1 培训需求的理解 设定培训的目的 设计的方案N0.2 培训课程体系N0.3 拟定培训计划N0.4 高层培训计划 中层培训计划 2012 年集团管理公开课计划N0.5 关于仁达方略N0.6 关于研究与课程开发的合作邀约N0.7 设计理念NO.1 培训需求的理解 在随着世界经济格局的巨大变化，“十二五”国家战略的启动牵引，产业整合突破了传统的管理边界， 中西文化差异作用在企业管理各领域而涌现出的巨大变革思潮的影响之下，我们的集团总部如何引领庞 大的企业舰队，掌握前进的航向与未来的命运？在历次的战略调整与管理变革后，今天的大多数企业集 团已经具备国际化的视野与准国际化的基因，而宏大的战略意图之下必定是集合集团全部能力的奋力前 行。在国际化竞争背景下如何确定集团的战略部署，兼顾发展战略、竞争战略的同时，如何设定与集团 未来发展更匹配适应的超级战略。如何掌控集团总部定位之后的总部能力发育过程，以更快适应战略推 进的强烈需求。多业务、多地域、多分布的产业集团如何在集团总部的引领下充分发挥优势释放能量， 如何应对和解决规模的快速增长对的企业组织的变革挑战……，集团企业当如何发挥管理的功能，控制 企业发展的节奏？ 集团企业一直是以企业舰队的形式出现国民经济的产业领域中，在经过历次的战略变革和管理变革 过后，集团企业在多元化的过程中——战略上面临如何选择如何取舍的难题；集团管控上面临哪些该管 哪些不该管的难题；如何展开兼并重组以及兼并重组后的各种管理整合与文化整合难题；多地域、多层 级、多分布的企业格局进一步打破原有的空间格局，如何选择掌控模式的难题；总部定位明晰而却面对 总不能力不足的问题等等；诸多难题最后都落实到专业化管理上的人的能力提升上面，如果说前面的问 题可以通过咨询来解决，那么在人的提升上，就是培训的工作了。 这些问题，既是系统而关联的，也是专业而精深的，我们采用研究、咨询、培训等各种解决手段， 所指向的无疑就是通过优化知识、借鉴经验、引进智慧而达到克服难题、打破困境，使企业发展更好的 目的。这也就是我们设计课程、选择课程的初衷。 专业化 战略