2016年度技术支持部评优工作细则.docVIP

技术支持部主管、各班组体为弘扬企业文化，鼓励、表彰先进，进一步激发的，评优细则 （二）评选采用个人/团队自荐或部门推荐、内部评议、分管领导审核、综合部汇总/公示，公司绩效管理委员会审议、确定结果。 （三）保证部门全，让每个员工有机会3 1+1 1 4 ≤1 每个分会推荐-2名 1 团队/个人名额不限 1 部门和专业管理团队验班员工、班长益小组般员工 热控辅控 备注 红色为备选。 四．评选条件 （一）优秀团队 1.评选范围：公司部门、值、项目部、项目部、班组、班组、专业模块专业模块、公司成立的各团队(不含精益管理精益管理)等。 2.2.入围条件 （1）团队成员没有违反公司规章制度、没有违背经理人行为准 则的情况； （2）在评选期间团队没有发生过重大安全事件或其他较大不良影响的事件。 3.评选标准 （1）团队业绩：团队能围绕公司核心目标，不断设置挑战性目标，员间效团队工作的难题3）团队协作：团队成员优势互补，精诚合作，以公司或团队 大局为重，团队及团队成员能积极、主动配合其他部门或团队工作，愿意为团队整体目标实现付出额外的努力。 （4）团队管理：团队管理规范，团队决策理，外部）班组 的所有 2.入围条件 （1）班组成员没有违反公司规章制度、没有违反安全处罚 （2）在评选期间班组没有发生过二类障碍及以上安全事故 3.评选标准 （1）班组业绩：班组能围绕公司核心目标、所在部门的、指标、管理等方面的困评价在所属部门名列前茅 （2）班组氛围：班组成员间直接、坦率、真诚，班组成员能够相互信赖，有效解决班组工作的难题，班组执行力、 （3）班组协作：班组成员优势互补，精诚合作，班组成员能积极、主动配合其他部门或班组工作，愿意为部门或公司 （4）班组管理：班组管理规范，制度齐全，可视化，物品资料整洁规范，作计划有，作流程 （5）班组学习：班组学习氛围浓郁，班组成员积极学习，不断提高对自身的要求和标准，注重内在成长与提升。 （三）优秀管理者 1.评选范围：公司部长、副（助理）部长、值长、专业主管、班长、检修公司及热力公司项目部经理、部长、副部长、专业主管、班长等。（公司部长、副（助理）部长不参与部门推荐，由公司统筹考虑）1）高度认同华润文化理念，为人正直诚信、公正公平勤勉敬业，2）严格执行公司各项规章制度，所管理团队未出现过严重违 反公司制度的情况。 （3）所管理的团队年度内未发生重大安全事件或其他较大不良 影响的事件。 （4）在公司工作年限满一年 3.评选标准 （1）管理意识强：能以管理者的标准严格要求自己，主动承担团队的管理责任管理能力：换位思考 （4）培养下属：的沟通和辅导 （5）高效协同：具有良好的团队协作意识和行为，大局，高效协同其他部门或人员完成工作1）本年度无安全责任事故或其他产生不良影响的事件。 （2）本年度无任何违纪现象。 （3）在公司工作年限满一年。 （1）价值观：恪守华润文化价值观，诚实守信、爱岗敬业、精于本职、勇于奉献，做到“三老、四严、四个一样”，为人正直诚信，光明磊落。 （2）业绩突出：能紧密围绕公司或部门工作，在促进公司或部 门管理、生产技术、经营发展等方面做出突出贡献，年度绩效评价为A+或个人年度绩效结果位列所在部门的10%之内。 （3）高效协同：有很强的团队荣誉感，顾全大局在团队中发挥积极正向的作用（七）服务之星 1.评选范围：长协外委单位人员、劳务派遣人员。 2.入围条件 （1）本年度无违法违规违纪行为和安全责任事故。 （2）在公司服务原则上满六个月。 3.评选标准 （1）文化认同：深入理解并融入华润企业文化。 （2）服务质量：勤勉好学，踏实肯干，不断提高技术能力，追求高品质的服务，客户满意度高。 （3）主动性：积极为业主解决问题，协同配合开展工作，主动服务意识强。 （4）规范性：严格执行各项规范，具备良好的职业操守和 职业素养，合同执行到位。公司鼓励各级团队和员工积极开展管理创新和技术创新，推动公司不断发展进步。分设管理创新和技术创新一、二、三等奖。 评选标准：在公司生产运营、节能创效、职能管理、流程优化等方面积极创新，创新项目为公司做出突出贡献或取得明显经济效益。 1．推荐主管以上人员不记名票推荐待选团队：技改、各精）、班组待选班组：化验班、仓库、、）、人：苑国栋、、贺树棣、）；专工同不记名投票优秀，验班、本班组所有员工名投票各推荐1员工成长之 2．择优推荐：根据推荐结果，由部长、副长要材料，推选部门保证推荐有效，推荐人，要注意个人评价在部门能占内。被否决。鉴于公司部分优秀管理者和优秀员工将被推荐为大区/控股优秀员工的候选人。部门需对提名的公司“优秀管理者”和“优秀员工”明确推荐顺序。.评优资料报送要求 申报材料（见附件1-1