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一位中国软件工程师的感言 这篇文章是一位中国的软件工程师发自肺腑的感言，从中可以悟 出中国软件产业中存在的一些问题。 在工作中，我有机会接触到印度软件公司开发出来的软件，发现 其特点是：体系架构清晰，层次分明，按照要求实现了用户的全部功 能，而且运行相当稳定。打开代码一看，我的天呀！拖沓冗长，编程 水平实在不敢恭维。我马上叫本单位的其他程序员过来看看，他们说 印度人编程能力真低，还不如中国软件专业二年级的大学生水平。但 是，印度人能够把软件整体结构把握得很好，能够完成大型复杂的软 件，能够形成相当好的设计与实现文档 ，能够在国际外包市场上占据 很大比例。而中国人整天在那里琢磨着的是数据结构、算法花样和界 面花招，到最后只能成为Code 高手，而不是一个庞大团队。这些高 手虽然对某些特定的开发工具非常精通，比如.net 和J2EE 开发平台。 但就是不能按质、按量、按时把一个大型软件稳妥而完整地开发出来。 难怪有人说：一个中国人是条龙，多个中国人是条虫！ …… 举个简单的例子： 软件中需要一个列表，用来表示处理的事务。该列表在平时很小， 在业务峰值的时候变得很大。中国人就用双向链表来设计，抱着《数 据结构》书里写链表的类不放手。印度人只开了一个大数组，然后就 开始干。为什么印度人不用链表，他们说：“你们给出的设备是小型机， 最少具备512MB 内存，浪费一些内存没有什么了不起，而且数组方 式访问方便、效率高。”此时，你看出了一拿到东西就研究数据结构、 探讨算法分析、吭哧吭哧作Code 的中国人，和好好进行系统分析与 设计的印度人有什么不同了吗？ …… 正好前几天有几个同事从印度回来和我们交流，那家公司是 CMMI4 级公司，他们感受到的几点是： （1 ）流程重于项目； （2 ）QC （就是质量保证QA ）独立于研发部门，专门检查研发 部门的开发流程是不是按照既定流程走，如果QC 觉得流程不对，他 会直接上报高层，项目开发肯定就此停止； （3 ）所谓的项目经理一般也是从编码人员升上来的，并不是所 谓的不懂技术的外行经理，他们一般都至少有四年以上的编码经验； （4 ）项目经理主要就是制定开发计划，负责协调，填写各种表 格； （5 ）所有的东西（包括草稿）都有文档 ； （6 ）详细文档要求达到：只有这个文档就可以编码的程度。一 般写文档时间占60％，编码时间极少； （7 ）有各种详细的Review （同行评审），同行评审可以是项目 组内部的，项目组之间的，客户的……； （8 ）计划很详细，的确能达到小时级，但是实际情况还是误差 比较大，所以他们也有加班。 …… 先学习统一建模语言UML、开发工具Rose 以及Rational 迭代 模型 RUP ，不要总是要找到这些语言、工具和模型成功的证据。目 前在中国的软件开发水平下，很难给你一个好的成功案例，来作为这 些语言、工具和模型的成功证据。中国人总是要看到一个东西有了试 验田，而且稻子长得好，才换稻种，你想要知道国外软件开发模式应 用的成功案例吗？请看看Rational 网页上的story 吧。Just do it ！一 句话，当前中国的软件开发水平还很低，赶不上当今的印度人、以色 列人和爱尔兰人。印度的软件公司可以让高中生写代码，由此可见他 们的软件工程管理水平之高。当然，如果你是个很牛的程序员，可能 很不服气。但是我要告诉你：在中国的软件环境中，很牛的程序员一 般是很难接受软件工程观点与方法的。你可以测试一下自己，看看自 己适不适合现在学习的软件工程： （1 ）你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经 理？ （2 ）你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮时，夸大他自己的作 用而感到不舒服？ （3 ）你是不是一个拿到需求之后，脑袋里第一念头就是如何 Code 的人？ （4 ）你是不是很崇拜Stallman ，Linux ，很讨厌Microsoft ？ （5 ）你是不是曾经在深夜编码的时候，突然感觉到一种乏味， 对Code 的生涯感到一种无趣？ …… 我们现在处于深深的自卑当中，深感中国的软件工程水平的低 下，已经是牵涉到民族劣根性的问题了，与印度人、以色列人和爱尔 兰人比较起来，我们存在如下问题： （1 ）印度的软件教育水平规范。我们招聘印度人，给应聘者出 了一份与国内差