思想政治工作在绩效考核中的作用.pdfVIP

·研究探讨· 思想政治工作在绩效考核中的作用 三峡电力职业学院 王文娟 【摘要】思想政治工作具有鲜明的党性和政治优势，是提高职工思想道德水平和文化素养的必要途径。而绩效考核是一项系统工程， 其核心是提高员工的绩效水平和学校综合实力的增强，其实质是做到人尽其才。因此，思想政治工作渗透在绩效考核的全过程，是 做好绩效考核的有效保证。 【关键词】绩效考核思想政治工作 思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，坚持与时 与回复，准确的记录与反馈，恰当的激励与批评等。这一切方 俱进，开拓创新，为学校的发展提供强大的精神动力与思想保 法，不仅仅体现了管理，也渗透了有效的思想政治工作。 证。绩效沟通是绩效考核的核心，而思想政治工作是绩效沟通 3.重视绩效沟通。绩效沟通是绩效考核不可缺少的环节之 的基础，因此，在绩效考核过程中，渗透全面细致的思想政治 一，在很多绩效考核过程中往往会忽视这个环节。沟通本身就 工作，是做好绩效考核最有效的保证。 是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流的过程，是 一、在绩效考核中容易出现的问题 及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、 1.沟通不畅、反馈不及时。管理者与员工之间缺乏有效沟 及时整改的过程。管理者此时实质上就是一个思想政治工作者， 通，有的管理者态度强硬，抵制沟通；有的管理者甘当 “好好 此时他不仅要有一定的技能水平，还要有良好的沟通技巧，同 先生”，回避沟通；有的管理者脚踩西瓜皮，无目的沟通；有 时还要具有良好的思想政冶工作素质。 的管理者带不良情绪沟通，容易引起争执等等；由于沟通不到 4.及时发现与疏导绩效考核中出现的 “思想”问题。绩效 位、不及时，致使部分工作拖拉滞后、互相牵制，影响工作进 考核中思想政治工作也要做到 “三贴近 ”，即贴近考核目的、 度和业绩。 贴近存在的问题、贴近员工思想实际。绩效考核涉及到对职工 2.考核结果不透明。绩效考核结果直接影响到薪酬、晋升 的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种 等员工切身利益，管理者不告知员工学校考核结果，考核结果 问题在所难免。因此，各级管理者要正确对待这些问题，认真 不透明，造成信息不对称，不利于部门持续发展、共同进步， 分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，和他们 不利于员工自我完善、全面提升。 摆事实讲道理，化消极因素为积极因素，做到 “润物细无声”。 3.管理部门考核工作流于形式。管理部门的考核无动作、 因绩效考核导致部分员工思想产生波动而须做相应的思想工 无声响、无反馈，趋于形式化和应付工作，或对过程缺乏有效 作，是绩效考核工作不可分割的部分，要积极面对，把工作做 监管和建议指导，使 “出错就扣分”变成惯性，步入考核就是 细做好，不能望而生畏，采取回避的方式。这也是管理者工作 为了扣分的误区，不能解决实际问题，根治顽疾。 能力的重要体现。 4.管理不严，把控不够。少数管理者责任意识不强、管理 5.建立通畅的申诉渠道。对于对考核结果不服的职工，要 不严，对出现的问题不能举一反三，持续改进，导致问题屡犯 建立通畅的申诉渠道，无论职工的不满、要求或建议合不合理， 屡错、屡错屡改；少数管理者对各项规章制度未能做到率先垂 都要认真听取他们的意见，接受他们的宣泄，这本身也是思想 范、身体力行，不能自觉为基层做表率、树立榜样，导致员工 政冶工作的一种方式，然后分析他们的说法有无道理，做出中 不信服、不听安排，工作难开展；少数管理者工作状态不佳， 肯的批评和安慰，并接纳他们好的建议，同时给予鼓励，帮助 工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，