ERP采购模块细分更新版.docxVIP

ERP项目启动前思考 由于ERP系统的上线是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此需要建立一个强势的、跨部门的ERP项目组建实施组织，也是ERP成功实施的保证。 一、整体信息化宗旨 将直营门店、加盟商、供应商、采购、仓储物流、财务等业务统一在一个平台下,加强业务协同,提升公司管理水平和运管效率. 1. 建立统一的信息化平台 2. 提升整体供应链运营效率 3. 多组织业务流程协同 4. 财务核算及责任中心考核 一期: 财务: 基础帐务核算、应收应付、资金管控等 多组织供应链: 门店接单、要货、需求汇总、采购下单、收货、价格政策、全局库存等 二期: 电商全渠道营销 移动应用 人力资源管理等 二、ERP项目前期准备 1、成立企业ERP项目领导小组，制定整体规划，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。 2、成立企业ERP项目实施小组，具体负责ERP系统的前期的项目跟进、实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。 定期召开项目上线前准备工作联络会议，确认工作进度及指导方向。 4、数据准备工作 主要为按照数据模板整理物料主数据——物料所有信息（包括基础数据MBOM，物料描述、图号、价格、采购库位