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人才信息库建设办法 猎头供应商管理 招聘渠道拓展与管理 招聘工具介绍 高级人才面试技巧 目 录 猎头供应商管理 不同背景的猎头公司 外资猎头公司 专业猎头公司（海德思哲、光辉国际） 500强自有猎头公司（雷诺士、史宾沙） 本土猎头公司 政府背景的猎头公司 人才市场背景的猎头公司 人力资源网站背景的猎头公司 咨询公司背景的猎头公司 大型公司背景的猎头公司 人力资源从业者背景的猎头公司 猎头供应商管理 中国猎头公司的现状 北京的猎头公司 浩竹、科锐、赛思卓越、新华信、智联、泰来、首要资源、东方惠博、伯乐优才、普睿国际 上海的猎头公司 沃德博、泽恩、奥谷、泰科、美普氏、斯科、德卡、申才网、上海中企人力 广州的猎头公司 世纪阳光、普卓国际、拓培、鼎元、尚维、苛特杰、人本、锐旗、伯乐士 深圳的猎头公司 展动力、杰夫、尤里克、顶才、中国猎头、西部猎头、知本家 猎头供应商管理 为什么需要猎头公司 保密性 专业性 政策性 稳定性 服务性 猎头供应商管理 猎头公司评估 行业口碑（知名度、影响力、职业道德、专业能力） 人才顾问 兼职猎头顾问 人才顾问的收入模式 人才寻访报告（案例模版） 人才库 信息化水平 成功案例 重视程度 人才推荐的质量 人才推荐的速度 人才推荐的成本 人才推荐的保值期 猎头合同的签订（5要素） 猎头供应商管理 选择猎头公司的本质 选择猎头公司的本质是选人，具体地讲是选择猎头公司的老板和具体的项目负责人，选择猎头公司的老板主要是看其品德、责任心、成长背景和对项目的重视程度，选择项目负责人主要看其对行业的理解度、对职位和客户的理解度、猎挖专业能力和对工作的推动力。 猎头供应商管理 企业如何与猎头公司打交道 平等和互相尊重是基础； 选择素质和级别较高的员工和猎头公司打交道； 不要透支自己的信用； 合理选择猎头数量和专业搭配； 充分及时的沟通； 对猎头顾问小组的培训； 定期回顾和量化分析。 管理猎头就是管理公司的人才供应链，除了给予猎头公司合理的利润外，还要帮助猎头公司成为行业人才专家，成就猎头公司，唯有如此才能成为真正的战略合作伙伴，才能建立长久的合作关系。 猎头供应商管理 猎头公司常见服务流程 猎头供应商管理 猎头公司核心竞争力 1 2 3 4 5 人才信息库建设办法 猎头供应商管理 招聘渠道拓展与管理 招聘工具介绍 高级人才面试技巧 目 录 人才信息库建设方法 2008 中国房地产HR管理经验交流峰会 BONZERCONSULTATIONGROUP 2008中国房地产HR管理经验交流峰会 BONZERCONSULTATIONGROUP 企业高级人才招聘 马欣 200808 人才信息库建设办法 猎头供应商管理 招聘渠道拓展与管理 招聘工具介绍 高级人才面试技巧 目 录 高级人才面试技巧 引 言 直觉和面试 第一部分 如何确定面试评估标准 第二部分 面试提问和追问技巧 第三部分 如何进行综合评判 高级人才面试技巧 更多地依赖于经验； 有较局限的适用范围； 一般难以传递和传播。 信息提取更规范； 有比较完整的理论依据； 有明确的方法，可复制。 引言 直觉和面试 直觉 面试的常用手段有两种 面试技术 高级人才面试技巧 引言 直觉和面试 曾国藩相术口诀： 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。 总的来讲，面试技术是用来辅助直觉的。 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 确定标准要根据企业的用人需求来定，不能用自己主观的需求来作为面试标准。 自我定位与期望 企业文化认可 职业操守 与道德 专业沉淀与实践积累 人际/组织理解力 抗压值与 坚韧性 标准 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 企业的需求要落实到关键行为和程度差异 能不能干？ 干不干得好？ 愿不愿意干？ ＋ 岗位本质 用人领导风格及喜好 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 为了便于考察，一个关键行为的程度差异可以分解为三种行为单元的程度类型和程度差异。 一个人“大”的行为，是由很多“小”的 行为组成，归纳起来，小的行为可以具体 到三个方面： 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 高级人才面试技巧 第一 如何确定面试评估标准 和人打交道： 人的类型：客户、同事、合作伙伴、上司、下属等 和人打交道的程度差异： 速度（快速影响） 适度（得体表现） 长度（维持时间） 深度