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第1 页 人力资源战略规划模型 人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题， 同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临的人力资源战 略规划问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。华恒 智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标的前提下，结合该能源环境公司实际状况，通 过人力资源战略规划目标确定，人力资源管理机制建立，人力资源管理体系构建三个步骤， 逐步创建和完善其人力资源政策和管理体系，打造集团公司的人力资源管理平台，按照不同 的发展阶段及实际状况，对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调， 使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态，促成人力资源管 理的体系化。 【客户行业】能源环境公司 【问题类型】人力资源战略规划的制定 【客户背景及现状分析】 刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经 理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在 14 天内提交一份本公司 5 年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年，但面 对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的一番整理和 苦思，他最后决定求助于我们，帮