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战略因素的分析和选择
“ ” “ ” 第五章 战略因素的分析和战略选择 本章内容 输入阶段 内部因素分析表 IFE 外部因素评价表 EFE 竞争状况评价表 CPE 组合阶段 S W O T S P A C E B C G I E G S 决策阶段 QSPM 输入阶段——内部因素评价表 1）列出企业主要的长处和弱点 2）从整个行业的表现来判断每一长处和弱点的相对重要性（定权数） 3）确定每一长处和弱点的分数： 主要弱点、次要弱点、次要长处、主分长处的分数分别是1、2、3、4 4）计算内部因素评价表的总加权平均数，其分数是否超过2．50 某公司内部因素评价表 输入阶段——外部因素评价表 1）列出企业外部环境中的机会和威胁。 2）从整个行业的表现来看，每一机会和威胁对企业表现的相对重要性(定权数) 3）确定每一机会和威胁的分数。主要威胁，次要威胁，次要机会和主要机会的 分数分别是1、2、3、4。 4）计算企业外部因素评价分析中得的总加权数，是否低于2．50 某公司外部因素评价表 输入阶段——竞争评价表 某公司竞争评价表 1)列出企业的主要竞争者。 2)列出决定本行业成功的最关键因素。 3)判定每一因累对于成功的相对重要性． 4)决定竞争对手在每一个因素上的强和弱的程度是什么(1＝主要弱点， 2=次 要弱点，3＝次要长处，4＝主要长处)． 5)计算相比较各竞争者舶加权平均效的总和，用以判断每一主要竞争对手 的强弱程度． 组合阶段——SWOT SWOT 方格 克菜斯勒公司的S.W.O.T组合 组合阶段——SPACE SPACE矩阵 组合阶段——SPACE 尤尼诺伊尔公司 SPACE矩阵 组合阶段——BCG 组合阶段——内外因素九方格模型（IE） IE九方格模型 组合阶段——大战略模型（ＧＳ） 大战略模型 决策阶段——战略计划的数量模型（ＱＳＰＭ） ＱＳＰＭ基本模型 决策阶段——战略计划的数量模型（ＱＳＰＭ） 某公司 ＱＳＰＭ 运用实例 “ ” “ ”
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