五、施工项目管理(共55页).ppt

7.项目经理部管理制度 项目经理部的主要管理制度通常包括： ①项目管理人员的岗位责任制度； ②项目技术管理制度； ③项目质量管理制度； ④项目安全管理制度； ⑤项目计划、统计与进度管理制度； ⑥项目成本核算制度； ⑦项目材料、机械设备管理制度； ⑧项目现场管理制度； ⑨项目分配与奖励制度； （二）施工项目管理的内容及组织 ⑩项目例会、施工日志与档案管理制度； ?项目分包与劳务管理制度； ?项目组织协调制度； ?项目信息管理制度。 （二）施工项目管理的内容及组织 8.项目经理部的解体 项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程临近结尾时，业务管理人乃至项目经理要陆续撤走，因此，必须重视项目经理部的解体和善后工作。企业工程管理部门是项目经理部解体后善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。 项目经理部解体及善后工作的程序和内容： ①成立善后工作小组 善后工作一般规定为3个月。 （二）施工项目管理的内容及组织 ②在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单