仓库管理工作计划.pptx

2016仓库管理工作计划 仓管理目标：目视化管理到位、数据准确率高100.%、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率100%，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在2016年的工作计划如下。 完善仓库的单据，报表管理。 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务的要求，无法对单据进行有效的追溯。一月份要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，需要重新设计、规范一批单据来处理。 解决仓库库存准确率长期低下的问题 在二月份着手解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理。 实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制 在三月份起实施以库存准确率