程项目管理实施规划选读.doc

目 录 1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6 4.1.3 合同结构图 7 4.1.4 项目管理公司人员组成 7 4.2 项目管理工作任务分工表 10 5 投资控制管理 13 5.1 顾问方工作目标 13 5.2 顾问方工作内容 13 5.3 投资控制工作方法 13 5.3.1 设计阶段投资控制措施 13 5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 14 5.3.3 施工阶段投资控制措施 14 5.4 投资控制工作流程图 16 5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图 16 5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 17 6 进度管理和施工总进度计划 18 6.1 顾问方的工作依据 18 6.2 顾问方工作目标 18 6.3 顾问方工作内容 18 6.4 项目总进度计划编制纲要 19 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1 顾问方的工作依据 22 7.2 顾问方工作目标 22 7.3 顾问方工作内容 22 7.4 质量控制措施及职能分工表 23 7.5 工作流程图 24 8 安全、文明施工和环境保护管理 25 8.1 顾问方的工作依据 25 8.2 顾问方工作目标 25 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26 8.4 安全控制程序图 27 9 项目文档信息管理 27 9.1 顾问方工作目标 27 9.2 顾问方工作内容与方法 28 9.2.1 文件收集和归档方法 28 9.2.2 项目档案归档范围 29 9.2.3 信息分类及编码 29 10 组织与协调 34 10.1.1 项目前期 34 10.1.2 项目施工阶段 34 10.1.3 项目竣工阶段 34 11 附图：工程总进度计划表 35 公司康桥四期工程服务宗旨及管理目标 代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。 工程项目管理工作守则 认真学习和贯彻国家和江苏省颁发的有关项目管理的政策和法规； 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法； 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作； 遵守工作制度，执行现场安全规定； 经常召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能； 不以权谋私，保持廉洁，不准收受施工承包单位的钱物. 项目概况 项目位于昆山市花桥镇，总建筑面积：61609.71平方，其中包括七个单体工程，其中 教学楼，5层，高度23.93m，面积为24587㎡，顶层排架钢梁跨度22.4m；北侧运动馆，4层，高度为：22.27m，面积为5048㎡； 北侧宿舍楼A，高度32.8m，面积为17423㎡； 门卫：1F，高度5.25m，面积为102㎡； 看台：1F，高度3.0，面积为99㎡； 地下室：-F层，高度为4.85米，面积为5646㎡； 连廊：1层，高度5.85米，面积为1109㎡。 本项目的合同性质为：固定单价合同；合约总价为：RMB元。 其中： 1）教学楼：元。 2）北侧运动馆：元。 3）北侧宿舍楼A：元。 4）门卫：元。 5）看台：元 6）地下室：元 7）连廊：元 计划工期为：2016年4月1日~2017年6月1日，共 天。 工程建设内容包含土建、水、电、空调、暖通、电梯、节能、弱电、消防、装饰及室外工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。 项目管理目标 以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并协助业主办理政府方面手续的审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。 工期目标：根据质监部门要求，工程分六部分验收，分别为桩基工程、基础工程、主体工程、外墙保温工程、室内装饰工程及竣工联合验收等。 其中，主体工程尽量做到在2016年春节前完成。 竣工联合验收按业主要求工期实现。 投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内。 质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。 项目组织模式 项目组织结构图 项目管理组织结构总图 ` 项目管理内部组织职能 合同结构图 （注: 双向箭头表示合同关系） 项目管理公司人员组成 项目管理工作任务分工表