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朗姿股份有限公司
股票期权激励计划实施考核办法
朗姿股份有限公司 (以下简称为“朗姿股份”或“公司”)为了进一步完善公司
治理结构,健全公司激励机制,确保公司发展目标的实现,保护投资者利益,制定
了《朗姿股份有限公司股票期权激励计划》,拟授予激励对象285 万份股票期权。为
配合该计划的实施,现根据《公司法》、《公司章程》及其他有关法律、法规规定,
结合公司实际情况,特制订本办法。
一、考核目的、原则
本办法通过对公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术(业务)人员态度、
能力、业绩等工作绩效的正确评价,进而积极地利用股权激励机制,提高管理绩效,
实现公司和全体股东利益最大化。
考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则,严格按照本办法和考核对象的工作
绩效进行评价,实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。
二、考核组织职责权限
1、由董事会下设的薪酬与考核委员会(以下简称“薪酬与考核委员会”)负责
组织和审核考核工作。
2 、由公司薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作,负责相关考核数
据的搜集和提供,并对数据的真实性和准确性负责。
3、公司董事会负责本办法的审批。
三、考核对象
1、中国籍公司高级管理人员;
2 、中国籍公司核心技术(业务)人员;
3、中国籍公司中层管理人员。
以上高级管理人员必须经公司董事会聘任,中层管理人员、核心业务(技术)
人员已与公司签署劳动合同。
四、考核项目 (指标)、考核方法及考核期间
1
1、考核项目 (指标)
运用平衡计分卡(BSC)的概念,针对股权激励对象中高级管理人员,从财务、
客户、内部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域,将关键增值领域
转化为可衡量的关键绩效指标,其中:
(1)财务维度考核项目主要包括以下指标:销售额/回款额及其增长率;净利润
额等;
(2)客户维度考核项目主要包括以下指标:客户满意度;
(3)内部流程维度考核项目主要包括以下指标:营运管理、“四化”(即标准
化、程序化、数据化和IT化)建设;
(4)学习与成长维度考核项目主要包括以下指标:组织能力建设、人才培养。
对于股权激励对象中的其他核心技术(业务)人员,绩效指标主要来自两个方
面:部门绩效指标的分解和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。各岗位考核指
标的目标值和权重由其上级领导会同“薪酬与考核委员会”确定。
激励对象在考核期内发生岗位变动的,考核指标跟随岗位变动(如因个人原因
被撤职、降职、处分者等),年终统计时,前后岗位按照时间段确定权重汇总计算
绩效等级 (调动到新岗位有过渡期,过渡期按前岗位考核指标考核)。
各岗位考核指标参照公司相关体系年度考核方案制定。主要包括工作业绩、工
作能力、工作态度几个方面。
(a )工作业绩(占70%权重)
指在岗位说明书中列出的,对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群,如销
售额、毛利率、费用率、存货周转率、一次性交货合格率、采购及时率、投诉处理
及时率等。
(b )工作能力 (占20%权重)
指按不同类别的岗位所具备本岗位要求的知识与业务技能标准,包括计划与决
策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度
和能力等。
(c )工作态度 (占10%权重)
工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。忠诚于公司,认同公司企业文化理
2
念与发展目标。
重大失误 (差错)和重大违纪:工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公
司造成经济损失数额超过人民币10万元(含)和重大违纪应予减分10分以上。
2 、考核方法
股票期权激励对象根据设定的考核指标实际达成情况进行考核,由被考核对象
的直接上级、下级以及同级相关人员收集考核数据进行考核评分 (在公司受薪的董
事、监事及高管由董事会考核);每个激励对象均设定对应的详细考核指标。
3、绩效考核期间:20 13 至2015 年三个会计年度(激励对象行权前一会计年度)。
4 、考核次数:20 13、2014 、2015 年每年一次。
五、考核程序
1、公司绩效考核体系包括年度、季度考核,与股权激励计划挂钩的绩
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