薪酬等级评估.ppt

生产员工评级方案 一目的: 1.培养多能工的人才.做到合理的人员储备,适应公司的发展. 2.给予员工自我成长,自我发展的空间. 3.体现人性化管理. 4.增强人员稳定性,减少人员流动. 5.提升品质,保证效率. 6.增强公司的竞争力. 二范围: 适用于公司生产部所有人员. 三 职责权限: 3.1 生产部: PIE主管,组长负责对作业员的考评,培训. 3.2 品质部: 主管,工程师协助生产部对作业员的考评,培训. 3.3 人力资源部: 负责协助对生产部作业员的考评和呈报. 四. 级别分类: 共分四大等级: 普通级/技工（P0 P1 P2 P3 P4）, 组级/技术员, (Z1 Z2 Z3 Z4)主管级/PE(L1 L2 L3 L4 L5) 经理级(J1 J2 J3 J4 J5) 生产人员进级趋势一 五. 记录: 5.1每一级转正均需相关部门相应的考评记录.（生产主管 品质主管 PIE签字） 5.2部门需填写《人事考核动态表》，经上级批准后交人力资源部. 5.3人力资源部收到《人事考核动态表》后给相关人员办理调岗手续，并将其资料档案作相应调整. 5.4办理好相应的调岗手续后,由人力资源部重新更换厂证的职称,并张贴通告,薪资待遇即时 六考评（目标达成 效率 品质 配合度） 6.0 每三个月做一次级别评估，根据绩效情况根据平均得分确认： 6.1 60分及以