融资建造与PPP新.ppt

第十一章 工程总承包与融资建造 3，集成化的工程总承包 1）人员集成管理 2）职责集成管理 3）资源集成管理 4）流程集成管理 第十一章 工程总承包与融资建造 4，工程总承包与投资的全生命周期的集成 1）投资预测与项目绩效评估 2）投资过程控制与总承包集成 3）工程成本与工程投资管理 第十二章 工程企业实施融资建造的转型 1，承包商融资建造模式的特点 这种模式既不同于传统的项目投资和施工总承包，也不同于现在比较流行的BOT模式，是将融资、设计和建造三位一体、符合总承包商运行需求的一种“以融投资带动总承包”的创新模式。 第十二章 工程企业实施融资建造的转型 2.承包商融资建造模式的特征 FC模式在众多的项目建造方式中具有基础性、拓展性的独特魅力，既不是单纯的投资活动，也不是简单的设计加建造活动。 第十二章 工程企业实施融资建造的转型 它将传统的生产经营与资本经营相结合，借助金融工具、资本市场和基础设施项目为载体，特别是政府基础设施项目市场化、企业化运作，借助项目融资的特点解决建设资金来源问题，借助工程总承包特点解决优化设计和精细化建造问题，把项目总承包管理方式及企业与相关社会因素有机的整合和优化配制， 第十二章 工程企业实施融资建造的转型 在推行FC模式中组装好6要素：品牌、人才、资本、技术、管理、文化，使承包商、业主在社会和经济效益方面得到双赢。 人员的转型 思想的转型 程序与活