云橡公司南塔制胶厂2014年管理细则.doc

云橡公司南塔制胶厂2014年管理办法 ﹙试行﹚ 第一章总则 第一条：制胶厂的各项工作必须以安全生产和提高产品质量为前提，依靠科学技术，充分挖掘内部潜力，节约原材料，提高劳动生产率，降低生产成本，增强市场竞争力为目的。 第二条：参照国内制胶厂的管理办法，结合我厂在老挝四年工作的实践经验，制定本管理办法。 第二章生产任务和岗位核定 第三条：年计划生产任务5500吨，力争6000吨。（资金保证和替代指标满足胶厂生产的情况下） 1、杂标胶（SCR5）1833吨。 2、杂标胶（SCR10）3667吨。 第四条：岗位人数及工作范围，制胶厂全员劳动生产率人均100吨。 厂长1人，全面负责胶厂的管理，分管人事、财务、收购、基建项目、车辆的管理。 代理支部书记1人，负责胶厂政治思想、环境卫生、绿化、生活的管理。 付厂长1人，负责制胶生产、安全生产和行政管理。 原料收购办4人，负责原料收购，质量验收，分级、保存和防氧化管理，喷洒除臭剂。原料收购要做到随叫随到，计量要公正，记录要真实，并按要求及时开出付款单。 压绉造粒组16人，（两个班）负责原料的破碎.绉片.锤磨.装箱工作。以及工作场地.水池、碎胶回收池碎胶的回收和卫生清理工作。装箱需做好记录。 打包组14人，（两个班）负责出车.称重.打包.分级.、包装.入库.夹生胶回炉等工作，并做好打包工序的记录工作，要按要求做好工作场地、称胶工作台卫生和干燥车的清理工作 干燥组4人，负责胶料干燥，废气处理，协助装箱人员推箱，同时按要求做好干燥记录，做好场地卫生。 机电组4人，负责开装载机送料，生产.生活用水.用电的正常供应，机电设备的维修保养，机器设备的清洁卫生，确保机器设备的正常运转，同时要按要求做好维修记录。 检验室2人，负责产品的抽检、外观分级和定级工作，抽检要及时，检验结果要及时上报主管领导和生产车间，以便车间及时指导生产，抽捡密度为1吨一个样，定期对仓库胶包的重量、外观进行抽查，同时要认真做好领导安排的其他工作。 车间主任1人，负责车间的日常管理和各项技术参数、人员的调整，做好车间的现场管理，及时处理车间发生的各种问题，重大问题需及时上报。同时要做好车间各种数据的收集和整理。 财务人员3人，负责胶厂所有帐目、物资和资金的管理，按时上报公司要求上报的各项统计报表和财务报表，原料单据的汇总、付款。同时要认真做好领导安排的其它工作。 驾驶员1人，负责车辆的日常维护、保养，员工证件收集管理，生活管理。平时应保持车况良好、清洁，保证生产用车和行车安全。 翻译1人，负责胶厂与当地政府和村寨之间所发生的业务的翻译工作，同时要认真做好领导安排的其它工作。 污水处理1人，负责胶厂污水处理系统的管理。（隔渣池碎胶的回收，氧化池周围杂草的清理，日常污水排放检测，中水利用系统的管理。）要保持污水处理系统内部、周围环境卫生、清洁。 仓库管理员1人，负责制胶厂维修材料、橡胶产品的管理，每天交接班时要和打包组组长清点胶包数字，开出入库单，双方签字后报胶厂财务。材料领用必须建立台帐，领用登记签名，并注明领用年月日，胶包堆放要求整齐、规范，要保持仓库清洁、卫生。 门卫1人，负责人员、车辆进、出的管理。外来人员、车辆进胶厂需上报领导，领导同意后才能开门。平时要保持大门前后的环境，卫生清洁。 后勤3人，负责厨房的具体工作，保证员工每天早、中、晚三餐的正常用餐，平时要保持厨房冰箱、冰柜、地面、餐具的清洁、卫生。 第三章岗位职责和要求 第五条：全厂干部.职工要以企业主人翁责任感对待本职工作，要爱岗敬业，团结互助，严格遵守制胶生产操作规程和技术要求，以良好的职业道德，以务实上进的工作作风严把质量关，最大限度的提高产品质量，增加企业的经济效益。 第六条：车间主任.技术员要认真履行职责，协助主管领导抓好各项规章制度的贯彻落实，切实把好技术质量.产品质量关，根据季节.气候.胶料情况及时调整生产工艺参数，加强胶原料质量的检查和原材料的管理，生产设备要建立完整的材料更换挡案，发现问题和处理问题要有记录。要认真履行自己的工作职责，在自己职权范围内的一般问题要妥善处理好，决不能互相推脱责任，重大问题必须形成报告交主管领导集体讨论解决。 第七条：质检人员要严格执行国家橡胶检验标准，生产期间要跟班取样，及时检验，及时把检验结果向主管领导汇报。每月写出产品检验情况报告，报送胶厂领导和公司领导及生产技术部和贸易部，年终认真写出工作总结。 第八条：车间员工必须服从管理，上下班时间根据情况由车间决定，不得迟到、早退，工作时间不得随意走动，不准闲谈、看书、看报，干燥人员要严格遵守操作规程，随时观察胶料和装箱情况，根据不同胶料和装箱高度合理调整干燥温度和干燥时间。 第九条：机器设备由专人调节和管理，值班技术员每天必须测量和检查绉片厚度和胶粒情况并做好记录，发现问题要及时上