人力资源薪酬主管岗位工作说明书.doc

人力资源薪酬主管岗位工作说明书 一、职位说明书 职位名称 人力资源薪酬主管 所属部门 人力资源部 姓名 宋欢 直属上级 人力资源部主管 工作概要 根据公司的生产经营战略和人力资源部的工作目标，协助人力资源部经理实施和制定薪酬方面的各项规章制度，负责公司薪酬结算、管理、审核、核查，对各部门薪酬方面的报告及时提出批复方案，理顺各岗位工资标准、合理确定工资结构，协同相关部门及时现场解决各部门和生产车间提出的与薪酬相关联的问题。 主要工作内容 考核要点 工作职责 草拟公司薪酬方面的规章制度 规范、科学、合理 审核各生产和研发人员工资、公司行政部门人员工资。 及时、保密、缜密 结合医药公司实际，合理确定各岗位工资标准，合理确定工资结构 规范、合理 公司薪酬指标的预算，为人工成本的核算提供数据依据。 及时、准确 按公司规定结算、审核每月工资，指导人事专员制做每月工资表，确保按时发放工资。 及时、准确 指导人事助理学习、熟悉人力资源方面的业务知识，不断提高管理素质。 耐心指导 经常深入生产车间和各行政部门搜集、整理生产和办公现场实际情况，为修改、完善公司员工定额提供科学可靠的资料。 科学、合理、适用 经常深入现场，帮助、协调解决员工薪酬方面存在的问题，做到上情下达，下情上报，发挥桥梁和纽带作用。 耐心、及时、准确 提出不断规范完善薪酬管理方面的建议，为公司充分利用薪酬的经济杠杆作用，促进生产发展而努力。 尊重、宽容、乐观 工作关系 直接下属人数 间接下属人数 内部主要关系 财务部、公司各部门 外部主要关系 人事局、劳动和社会保障局等 工作条件 工作场所 固定 工作时间 固定，根据工作需要加班 使用设备 计算机、打印机、电话机等 任职资格要求 一般条件 最佳学历 硕士 最低学历 本科 专业要求 熟悉国家人力资源政策、法律法规。 熟悉国家、地区与薪酬相关的法律法规。 熟悉薪酬、福利、绩效管理流程。 熟练使用各类办公软件。 扎实的人力资源管理理论基础。 资格证书 人力资源管理师二级 身体条件 健康 外语要求 了解 工作经验 1年及以上薪酬绩效管理相关工作经验 二、职位评价要素定义表 报酬要素名称 报酬要素定义 责任 主要指管理方面的要求，包括制定，监控或批准预算，以及对人，职能或者组织单位进行管理监督，同时还要求对结果承担责任。 工作条件 包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或者危险等严重影响的工作环境、天气情况或者必须满足的多种工作要求等。 技能 完成某种职位的工作所需具备的检验、培训、能力以及教育水平等，并不是指某位员工实际掌握的技能水平。包括技术能力、专业知识、组织知晓能力、受教育水平、专门培训、工作资历、人际关系技能以及监督技能等。 三、报酬要素的等级界定举例 1、报酬要素（责任）的等级界定举例 五级 对工作完全承担责任，以及相关的连带责任。 四级 对相关工作基本完全承担责任。 三级 对相关工作承担较大的责任。 二级 对自己的工作承担较小的责任。 一级 对自己负责的工作基本不承担责任。 2、报酬要素（技能）的等级界定举例 五级 能够为上司在相关方面提供一些建议。 四级 能够在上级要求之前提前做好准备工作。 三级 能够很熟练的运用相关设施及条件。 二级 能够较熟悉的运用各种设施以及相关关系，很好的完成上级的要求 一级 能够简单运用相关技术，且根据上级来完成任务。 3、报酬要素（工作条件）的等级界定举例 五级 工作场所为舒适室内环境，工作环境较开放，活动无严格限制；无职业病，不会造成任何伤害。 四级 工作场所为较舒适室内环境，工作环境相对封闭，不能外出；不注意可能会造成人体不舒适。 三级 工作场所内有一定噪声或粉尘，略有不适感；对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，但不容易出现职业病。 二级 工作场所内噪声较大、或粉尘较多、或存在有毒气体，能明显感觉不舒服；对身体造成很严重的损害，很容易形成职业病。 一级 工作场所内噪声很大、或粉尘很多、或有毒气体很多，需要戴耳塞、口罩或防毒面具，感觉工作环境很不舒服；危险性极大，一旦造成伤害，任职者可能失去劳动能力、甚至残疾。 四、报酬要素及其权重分布举例 报酬要素 报酬要素权重 技能 50 责任 30 工作条件 20 合计 100 五、要素计点法报酬要素等级的点球确定 报酬要素 报酬要素等级 几何法 算术法 技能 5 500 500 4 385 400 3 296 300 2 228 200 1 175 100 责任 5 300 300 4 231 240 3 178 180