会议管理手册1答辩.pptx

;; 会议需要管理吗？如何进行会议管理？; 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！;目录;一、会议的意义;集思广益图; ;达成协议与解决问题;;;;;1、干部早会的原则： 1）、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2）、会议时间在15分钟左右； 3）、在每天全体员工上班前召开完成； 4）、干部早会最好站立召开； 5）、会议地点可选择在召集者的办公室或会议室。 ;2、干部早会流程 ;1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。; 1、人力资源部或者其他部门轮流负责； 2、全体员工参加； 3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间???30分钟—45分钟左右 5、原则上每月4次，分别在每个礼拜一早上召开。 ;; 1、以部门为单位组织召开； 2、部门全体员工参加，轮流主持； 3、晨会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间在10分钟—15分钟左右 5、原则上在每个星期一至星期五早上召开。 ;; 1、以部门为单位组织召开； 2、部门全体员工参加，主管主持，也可以邀请分管领导参加； 3、是本周工作总结、下周工作计划的会议； 4、会议