精益管理制度.docVIP

总则 第一条：为了对精益管理的推进过程规范管理，保证精益管理各项推进工作的全面落实，特制订本制度。 组织机构及职责 第二条：公司成立精益管理领导小组，小组下设精益管理办公室（办公室设生产部），办公室下设精益管理实施小组，具体组成见公司最新的“精益管理组织机构及成员调整通知”。 精益管理推进方式 第三条：精益管理按照“提案改善”、“自主管理”和“精益项目”三大活动形式推进。 精益管理推进过程管理 第四条：提案改善活动是为了通过提案的形式，发掘员工的智慧、发现和改善工作中存在的问题，培养员工发现问题、解决问题的能力和意识。提案改善活动推进方式和流程具体按照《精益提案管理规定》执行。 第五条：自主管理活动是为了通过重复的精益管理小团队活动，使现场操作人员逐渐熟悉了解设备的构造和性能，发现和改善设备在运行过程的各种问题，提高设备操作者的自主管理技能，达到能够操作、保养、诊断和处理设备故障的目的。。 第六条：精益项目为了采用项目的管理方式，通过比较、总结、分析等方法，发现现状与某个基准之间的差距，提出持续改善和优化方案，实施改善，达到精益的目的。精益项目具体的征集、立项、实施、评价等按照《精益项目管理规定》执行。 第七条：精益管理的宣传、交流是为了通过宣传营造精益管理氛围、促进全员参与，通过交流解决和协调推进困难，保证推进工作的正常进行。具体宣传、交流的形式、周期等按照《精益管理沟通交流机制