医院中层管理干部年度考评办法探讨.doc

医院中层管理干部年度考评办法探讨 　　摘要：? 医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。 ??? 关键词：? 中层管理干部；考评办法 ??? 医院中层管理干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。因此，如何调动和发挥他们的积极性至关重要。年度考评办法已成为影响医院中层管理干部积极性的一个重要因素，也是医院党管人才工作的一项重要内容。但是，目前尚没有一套非常完善的中层管理干部考评办法［1］。我院既往对中层管理干部的考评包括政治思想品质、团结协调沟通、管理能力、业务能力、学识水平及完成工作情况6个方面，每个方面按好、较好、一般、较差分级打分，难以对中层干部进行量化评价，显然不能适应目前医院发展的需要，为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，使干部的动态管理落到实处，进一步推进党管人才工作，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，我们对医院中层管理干部年度考评办法进行了探讨。 ??? 1? 资料与方法 ??? 1.1? 调研原则和设计? 本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，达到既能公正地评价中层干部，又能起到激励中层干部为医院发展奋发努力的目的，我们参照中组部、北京市委组织部对考核干部的要求以及京煤集团公司党委对党管人才工作的具体要求，借鉴兄弟单位的经验［1～6］，结合我院的实际情况，按照德、能、勤、绩、廉5个方面的考评内容设计了两套调查表：（1）中层干部考核项目评价表，备选考评项目52项，其中德13项，能14项，勤10项，绩10项，廉5项；（2）党支部书记考核项目评价表，备选考评项目50项，其中德12项，能12项，勤11项，绩10项，廉5项。 ??? 1.2? 调研方法? 将设计好的考评调查表下发给所有的院领导、中层干部、党支部书记、护士长以及各个科室的部分普通职工广泛征求意见，要求被调查者将德、能、勤、绩、廉5个方面按满分100分给出权重，同时，给每一个备选考评项目打分，最低1分，最高10分。 ??? 1.3? 统计学方法? 对回收的有效调查表以t检验进行统计学分析，P＜0.05者为有统计学意义。计算出德、能、勤、绩、廉5个方面的权重及每一备选考评项目的平均得分，最后由院党委会对统计结果进行研究，结合医院实际决定德、能、勤、绩、廉的权重及最终入选考评表的项目。 ??? 2? 结果 ??? 2.1? 调查情况? 共下发调查表358份，每套179份，回收303份，回收率为84.64%，其中中层干部考核项目评价表回收154份，回收率为86.03%，党支部书记考核项目评价表回收149份，回收率为83.24%；剔除填写不全或错误的表格，最终的有效表格和有效率分别为中层干部考核项目评价表103份和66.88%，党支部书记考核项目评价表94份和63.09%。 ??? 2.2? 中层干部考评项目调查结果? 见表1。 表1? 中层干部考评项目得分情况考核内容及权重 ??? 2.3? 党支部书记考评项目调查结果? 见表2。表2? 党支部书记考评项目得分情况 ??? 2.4? 最终确定的中层干部和党支部书记考评表? 见表3、4。 表3? 中层干部考评项目考核内容 ??? 3? 讨论 ??? 3.1? 中层管理干部年度考评办法要结合实际? 由于医院的中层管理干部中，既有直接为病人提供服务的临床和医技科室的主任，也有间接为病人服务的职能科室、后勤科室的主任，还有从事党务工作的党支部书记，他们所从事的工作性质各不相同，因此，如何用一种科学、公正、公平，同时又极具操作性的方法来考评这些中层管理干部，是每一家医院都在探索的一个难点问题。现有的对医院中层管理干部的考评办法中，多数倾向于对临床或医技科主任的考核，设计虽较为合理，但指标较为复杂，或实施起来可操作性较差［2，4～7］；对党支部书记的考评办法相对较为简单［3］。戴谷音等的考评办法［1］，虽然是针对职能部门的管理干部，但是我们认为它涵盖了考核干部的5个主要方面内容，因此，我们在此基础上设计出了适合我院实际情况、适用于医院所有科室主任以及党支部书记、相对简便易行又较为科学的医院中层管理干部考评表，对考评指标的量化性和科学性进行了研究和调整，最后表4? 党支部书记考评项目 考核内容 ??? 3.2? 合理确定考评指标及其权重? 德、能、勤、绩、廉既是中组部对干部管