法雷奥的项目管理.pdf

法雷奥的项目管理 前言 项目管理作为当今世界企业几大管理系统之一与营销管理、生产管 理、质量管理一同成为企业的重大管理工具，在企业中发挥着举足轻重的 作用。为了提升银轮公司的项目管理水平，世界知名企业法雷奥公司对银 轮的项目管理进行了审核并提出：银轮的项目管理中缺少成本管理、前期 评估、执行力、资源管理、计划管理、项目管理机构责任不清等。 根据银轮公司高层的要求，项目管理办公室相关人员对法雷奥项目管 理资料进行了翻译，期间公司顾问赵嘉鼎教授多次参与到资料的修改审核 工作中，并提出了许多宝贵的意见，使项目管理资料的最终定稿按时完 成。 针对法雷奥对银轮项目管理的要求及银轮的实际情况，公司设立了项 目管理组织机构，明确了相关部门的权责，下一步将在公司内进行广泛的 项目管理培训，使每一位员工在生产管理实践中主动运用项目管理知识， 迎接今年法雷奥公司对银轮的项目管理审核。 法雷奥的项目管理 G. de Pelsemaeker 博士 银轮 2009-05-20 时 间 内 容 09：00 ~ 09：30 前言 09：30 ~ 10：00 银轮当前组织机构的SWOT（强项,弱项）分析 10：00 ~ 11：30 市场挑战和客户要求 创新管理原则（以法雷奥为例） 13：30 ~ 15：30 决策体制和规则 项目管理组织 部件开发流程 （系统和模块开发） （电子开发界面） 项目立项和资源管理 15：00 ~ 16：00 银轮如何提高当前项目管理水平？ 改进措施 为什么要进行这次培训？ 银轮设计验证和项目管理不合格 1.重点客户 8.知识产权和数据保护 2.财务和成本管理 7.项目管理 3.人力资源管理 按标准必须达到 的最低分数 6.设计验证 4.政策 5.产品设计 银轮项目管理组织机构 强项： 弱项： •好的开发流程（*3） •缺少项目沟通和管理 •好的组织机构（*2） •缺少项目预评估/ 风险评估（*3） •好的客户基础 •缺少项目优先管理/业务选择工具 •好的团队合作 •缺少项目里程碑管理/计划管理（监控） •外部支持（*2） •无专职项目人员 •高层关注（*2） •缺少专家评定（过程设计）（*2） •3-5%的开发投入（国内算好） •成本管理（零件开发成本）（*2）无目标 •比较悠久散热器经验（设计生 •成本管理不优先 产） •缺少资源管理 •结构设计的技能 •缺少计划管理