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如何编制运营转型项目实践手册 运营转型工作概述（不做） 各组诊断报告(不做) 根据诊断结果详细制定切合实际的TIPs计划 运用了开展运营转型的五步法，迅速确定xxx组xxx个速赢项目、xxx个改善方向共16个项目 转型组成员分别对xx个项目问题树的展开进行分析和讨论，最终确定xxxxx个改善举措、xxxxx个具体活动 最终确定并制作xxx个项目的TIPs计划，并详细明确项目的时间、负责人、小组支持人员、项目评估签收人员 每天按项目的TIPs计划下现场跟踪落实，每周有总结、有汇报项目的开展情况 根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动 根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动 通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基础管理，预计实现短期收益292.32万元 通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成 通过实施L1级TIPs计划的35项举措，确保L0级各项目顺利完成 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 通过实施L2级TIPs计划的xxx项具体活动，确保L1级各项举措顺利完成 项目组将每项L2级TIPs计划细化到每日，并将每个L0级项目确定项目牵头人，每日进行工作进展跟踪 各组改善项目、改善举措及具体活动实施情况及总体评价 对生产工序过程控制出现的问题反应滞后，还有改善空间 通过合理的生产组织和产品调整，天然气消耗降低存在降低空间 通过阳极制品一级品率提高，电解能够取得显著效益，阳极质量提升还需要进一步努力 提高预焙阳极一级率存在的问题 润滑工作单点教程 管理文件 安全管理文件（1/3） 安全管理文件（2/3） 安全管理文件（3/3） 生产技术操作规程 设备操作维护检修规程 分组诊断情况及潜力分析 改善举措实施情况 存在的问题及中长期规划建议 200kA电解系统 主要产品-铝锭 项目设计与计划 项目开展整体情况介绍 附录 存在问题 中长期建议 对工艺参数的波动不敏 感，反应不及时，更不 能防患于未然，预防和 巡视检查不到位。 由于生产过程中对产品 质量的把关检查不严 格，造成大量废品，返 工和浪费极为严重。 产品质量波动较大，对 于质量控制缺乏有效的 预警机制，在生产流程 中对质量的把控不到位 1、加强对工艺纪律执行情 况的检查 2、强化生产过程控制 1、强化生产过程的质量监 控，减少和杜绝废品的产生 2、提高废品的利用效率 强化质量意识，建立生产过 程质量预警体系，把可能对 产品质量造成影响的因素纳 入管理系统中进行有效控制 现场和基础管理局部存在不足，可进一步提升 向现场管理要效益 1、多功能天车布料时，因填料管厚度过大不能深入最底层，布料时会扬起大量粉尘，影响炉面作业环境。 2、焙烧炉投产，填充料严重短缺，部分炉室还存在密封不好的现象。 3、因堆垛天车夹具设计原因，在炭块码垛时不能完全对齐。 措施：加强现场管理，对填料管进行改进，减少现场粉尘排放；及时维护火道墙，及时补充填充料，杜绝填充料偏低现象；对不齐炭块进行及时处理，减少码垛不齐 连铝运营转型----炭素组 炉面灰 尘较大 料箱填充 料偏低 炭块码垛不够整齐 增加200kA或100kA炭块外销产能 项目存在问题 1 因2#焙烧炉负责焙烧500kA炭块，每个料箱只装12块，比200kA减产3.5吨，年产能减少15330吨。 。 1#焙烧炉破损严重，需进行大修。 * * * * * * * 一个料箱产能对比 对策 1 项目存在问题 2 、2#焙烧炉炉龄已达8年，部分火道需进行维修，并要加强密封工作。 对策 2 尽快开始1#焙烧炉大修工作 项目存在问题 3 对策 3 焙烧炉当前负压对比 * * * * * * 对2#焙烧炉变形火道开展维修工作 炉室密封工作要进一步加强 密封后的炉室 继续加强调温工培训和考核工作 * * * * * * * 中期目标天然气单耗降低 16M3/t * 存在的不足： 下一步的打算： 1、继续深入开展运营转型工作，将运营转型与区域本身日常工作紧密结合，避免出现运营转型和日常工作“两张皮”的现象。 2、继续固化第一阶段取得的成绩。 3、加强运营转型各种工具的使用。 4、将设备自主维护工作进一步深入，并向其他设备推广。 5、针对生产实际进行相关项目的开展。 6、加强精细化管理意识，努力降低生产成本。 设备的