同济富而克案例分析详解.pptx

运营管理小组作业 ——富而克案例 1 Apr.22 案例总体分析思路 2 分析材料背景 提出可行方案 选择最优方案 依据案例中的相关信息，如工厂区域分布、区域需求及供应能力、经营环境等因素，提出多种可行方案 1 2 3 根据各工厂实际成本结构、产能、需求量及其他数据，采用本量利分析方法，运用线性规划工具，得到最优方案 材料背景分析——公司发展历程 3 1907年 公司成立 1924年 成为品牌A的8家许可证接受人之一 1956-1970年 兼并其他品牌A的许可证接受人，直至70年上市，已拥有4家工厂，并在5各州和波多黎各分销品牌A 1976年 兼并了品牌A的Dallas许可证接受人 1983年 兼并了竞争者品牌E 1986年 通过对品牌A进行的反托拉斯起诉后的7700万美元的裁决方案，兼并了品牌A和几乎所有的许可证接受人（1家除外），工厂数目增长到42个，销售额和资产翻番 材料背景分析——目前存在问题 4 富而克公司旗下的各工厂具有小公司的所有功能，但没有从全国或至少从地区的角度去试图解决问题 各工厂利润不同——调整现有产量 各工厂生茶能力不同，有些过剩、有些不足——调整现有工厂产能 一些工厂承受着严重的经营问题——是否关闭、扩建等 材料背景分析 5 东南地区工厂及市场分布图 Lake City Ft.Myers Atlanta Lexington Orlando 材料背景分析 6 东南地区：品牌A产品的需求 市场 需求 亚特兰大 89179 伯明翰 17750 查尔斯顿 8093 哥伦比亚 24604 哥伦布 5339 格林斯博罗 77640 诺克斯维尔 19316 迈阿密 109902 奥兰多 29173 罗利/达勒姆 37900 萨凡纳 6493 坦帕 86799 总计 512188 东南地区：品牌A产品的供应能力 工厂 生产能力 奥兰多工厂 225000 亚特兰大工厂 175000 来克星顿工厂 187500 总计 587500 东南地区产能高于区域产品需求量，故东南地区产能过剩 成本结构分析——总成本 7 成本结构分析——运输成本 8 成本结构分析——生产成本 9 解决方案 10 1 2 3 4 5 6 7 最优方案选择 11 运用线性规划方案制定最优方案，以最少的运输成本和生产成本来获得最大的收益，实现生产和销售的对接。 使用excel规划求解功能，具体参数如下： 目标函数：Min（总变动成本）=变动制造成本+运输成本 （其中，总生产成本=单位生产成本*产量，总运输成本=单位运输成本*运输量） 变动区域：各厂对各地区的运输量（等同于产量） 约束条件：在生产能力许可的范围内，满足市场需要，即：各厂的生产能力在最大和最小值之间，产量必须等于市场需求 最优方案选择 12 通过规划求解功能计算出各方案的总变动成本、总利润、以及新建或扩建工厂的投资以及地产售出的收益。 方案4有最优成本优势，但是考虑到生产边际利润以及建厂投资和售地收益，优先选择方案3，即关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂 13 Lake City Atlanta Lexington Orlando 最优方案选择——关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂 Thank you! 14