监理规划及细则中进度计划方面内容.doc

规划 在整个项目进行阶段，我负责进度计划部分，时刻监督督促承包商编制三级进度计划、进度检测系统是否符合业主要求；阶段性编制进度计划、三周滚动计划及三月滚动计划等。首先严格按照业主有关规定及制度，完成以下工作： a) 计划管理和进度控制以及计划总体组织和协调工作； b) 根据项目总体进度计划（二级）组织编制、审查三级及以下详细进度计划、滚动进度计划等，检查承包商不同阶段各种资源落实情况，对进度计划执行情况进行检查，并提出合理建议； c) 负责审查承包商的进度检测系统、工程实物量及进度检测结果； d) 审查承包商提交的工程进展报告(周/月/年报等)，并按业主要求整理汇总， 上报业主相关部门； e) 组织召开涉及与进度计划控制有关的会议（计划审查、计划协调等）； f) 参与对承包商的进度考评。 使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。时刻监督督促承包商编制三级进度计划、进度检测系统是否符合业主要求；阶段性编制进度计划、三周滚动计划及三月滚动计划等。 详细做法如下： （一）三级进度计划 检查承包商编制一级进度计划是否按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段督促总包单位描述关键里程碑节点的计划。 二级进度计划是否以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。 三级计划是否以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。 1、详细进度计划（三级进度计划）编制 1.1 计划编制分类 a) 按E+P+C方式发包的装置、单元、系统，三级进度计划分别由详细设计、采办及施工承包商编制，设计服务商应提交详细设计进度计划，设备制造商或物资供应商应提交详细的合同供货计划；施工承包商根据业主提供的设计、采办资料，编制施工三级进度计划，该计划中必须包含详细设计及采办控制移交点信息； b) 按E+PC方式发包的装置、单元、系统，三级进度计划分别由详细设计、PC承包商编制，设计承包商应提交详细设计进度计划，PC承包商根据业主提供的设计资料，编制详细的采办、施工三级进度计划； c) 按EPC方式发包的装置、单元、系统， EPC承包商应编制详细的设计、采办、施工三级进度计划。 1.2 计划编制内容 a) 计划应包括项目合同范围内的所有工作内容； b) 计划应按照6.2.2的编制要求进行编制； c) 项目执行以“WBS”为主干、以“赢得值”为核心的项目进度控制体系,承包商应根据业主的WBS编码相关规定要求，把详细活动内容分解至分部、分项工程直至工序作业(步骤)； d) 承包商应依据项目合同文件主要进度控制点及二级进度计划编制详细进度计划，编制完成后进行资源加载，根据业主的有关Primaveral软件操作的有关规定要求，把权重、主要工程量、人力资源、主要机具等资源加载至分部、分项及作业上。 1.3 计划审批 a) 三级进度计划编制完成后，由承包商填写《工程进度计划报审表》（见附件1）上报监理、业主审批； b) 三级进度计划经业主批准后将作为建立进度检测系统的基准计划，通过加载权重、工程量等数据，将计划进行量化，绘制计划进度“S”曲线。 2、计划目标确定、更新及执行反馈 2.1 计划目标确定 a) 承包商提交的三级进度计划一经业主批准，即成为项目对照检查的基准目标进度计划，简称目标1计划； b) 目标1计划未经业主许可，不得随意更改，如确实需要调整三级进度计划目标，需严格履行申报手续，具体调整条件和程序见7.4《计划的调整》； c) 经业主审批通过的调整后三级进度计划即成为新的对照检查的基准目标进度计划，简称目标2计划，以此类推。 2.2 计划的更新和提交 a) 三级进度计划被批准后，承包商应在此基础上对施工活动进一步的细分，即成为更加详细的四级进度计划，并提交监理、业主审查，审查通过后即成为基准的四级进度目标计划；原则上要求细分至工序和步骤，深度以能够满足现场实际进展跟踪为宜； b) 承包商每周应根据现场的实际进展情况对进度计划进行更新，严格按照业主关于Primavera软件应用的有关规定进行操作，同时按照业主的要求相应截取阶段进度计划、三月滚动计划和三周滚动计划； c) 每周／月更新周期为上周五至本周四/上月26日至当月25日，承包商更新完成后，截取三周滚动计划、三月滚动计划一起提交监理、业主审核，通