钢筋工岗位技能人员自主评价实施方案技术总结.doc

单 位 姓 名 职 业 人 力 资 源 申报等级 三级企业培训师 二〇一六年七月 目 录 一、引言 3 1、关于中达企业： 3 2、关于钢筋工岗位 3 3、岗位说明书 4 二、 工作体系 5 1 公司组织机构： 5 2. 公司绩效考核制度 6 3、绩效管理操作指南 8 三、技术体系 11 1.评价岗位的职业名称 11 2.评价岗位的职业定义及能力特征 11 3.等级设置及说明 11 4.评价内容 11 5.培训安排 11 附件1：技能人才工作业绩评价表 13 附件2：员工技能等级评定申请表 14 附件3：技能等级晋升申请表 16 附件4：技能评定评审表 17 附件5：技能评定结果通知单 18 中达建设集团股份有限公司 钢筋工自主评价实施方案 一、引言 1、关于中达企业： 中达建设集团股份有限公司 创建于1980年，原为“象山二建”，是经1993年分立、1999年整体改制而成的一家现代化大型建筑企业集团。现注册资金为3亿元，拥有20余家地域分公司、专业公司和控股子公司。 ? 公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电设备安装工程、钢结构工程专业承包等一级资质，并拥有外经、外贸经营权。公司多次被评为全国质量效益型先进企业、全国用户满意企业、中国民营500强、浙江省建筑强企、浙江省重点骨干企业、浙江省“重合同、守信用”企业、上海市进沪施工企业30强、宁波市明星企业、资信AAA企业等。岗位工作说明书的基本格式因不同的情况而异，需根据公司的具体情况进行制定在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。 职位名称 钢筋工 所属部门 中达项目部 汇报对象 项目组长 监督对象 全体员工 岗位职责 1、钢筋工应熟悉安全技术操作规程，了解作业现场具本情况，钢材半成品应按规格堆放整齐，工作台要稳固。 2、人工断料，工具必须牢固，往坑、糟运料时，应有牢固可靠的运料斜道，多人运料时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上。 3、钢筋工必须遵章守纪，严格按照有关安全技术操作规程和制度，不准违法乱纪章作业，上岗必须戴安全帽，按规定穿带劳动保护用品。 4、在高空，深坑绑扎钢筋时，使用的脚手架必须牢固、稳定，上下脚手架必须有人行斜道，不得攀登脚手架，架子不符合要求不得上架作业。 5、坚守工作岗位，精神集中，听从指挥，密切配合施工完成生产任务。 6、钢筋工作业之前，必须有工长或现场负责人安全技术交底，并认真执行，未经交底有权拒绝作业。 任职资格 1、1年以上相关工作经验 2、男性，20-40岁，初中以上学历 3、各项钢筋操作技术熟练 4、能常驻工地者优先 5、吃苦耐劳，责任心强，具有良好的沟通能力。 工作体系 1 公司组织机构： 2. 公司绩效考核制度 （1）、绩效管理目的 1、通过业绩导向实现公司经营目标，使公司、部门与员工个人目标达到高度统一，保证公司总体目标的实现。 2、理顺公司各职能部门的职责，明确员工各自岗位的绩效目标,提高工作效率。 3、强化管理者的日常管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导职员行为的工作方法和习惯。 4、通过对员工的业绩及素质的评价，促使员工养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时,达到提升员工工作能力的目的。 5、为奖金分配、职务升降、员工培训等人事管理工作提供依据。 （2）、考核组织机构 考评小组：负责组织公司月度、年度绩效考核工作。 组长：总经理 副组长：人事副总 评委：运营副总、财务副总、行政副总 工作成员：人力资源部经理（负责组织实施公司绩效考评） 计划督办、考评专员(提供考评数据、考核服务)； 部门(子公司)经理：负责组织本部门员工月度、年终考核。 （3）、绩效管理职责分工 （4）、绩效考核内容 A1. 个人季度绩效目标责任书 B1. 个人年度绩效目标责任书 A2. 个人季度绩效评估表 B2. 个人年度绩效评估表 （5）、绩效考核周期 考核范围/对象 阶段考核周期 结果考核周期 A级员工 3月1次/4次 1年1次 B级员工 3月1次/4次 1年1次 C级员工 3月1次/4次 1年1次 （6）、绩效等级标准 绩效等级 目标等级 定性等级 考分等级 A 挑战值 很满意 9.1-10分 B 目标值 满 意 8.1-9.0分 C 门槛值 基本满意 7.1-8.0分