基于内部创业的大公司核心能力分析.pdf

　　企 业 管 理 　　 《生产力研究》No. 7. 2005 基于内部创业的大公司核心能力分析 任荣伟 ,方志远 ( 中山大学 ,广东 广州 510275) ( ) 【摘 　　要】　内部创业 Intrapreneurship 是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部 的创业行动。国际上许多大公司通过这种行动不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场 ,实现细分市场的新价 值 ,进而强化了企业的核心能力。本文通过分析大公司内部创业的行动逻辑 ,探讨大公司在内部创业过程中如何平衡 “绩效窗”和“机会窗”,进一步强化其核心能力 ,创造持续竞争优势。 【关 键 词】　跨国公司 ; 内部创业;核心能力 【中图分类号】F276. 7 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1004 —2768 (2005) 07 —0183 —03 　　一、问题的提出 相比 ,大公司的创新与其规模极不相称 ,例如 ,个人电脑并不是 企业大型化是全球化竞争条件下的一种趋势 ,而在这个趋 由国际大公司 IBM 发明的 ,而是由苹果公司的两个年轻人发明 势下 ,企业既要保持组织的动态灵活性 ,快速响应市场的需求 , 出来;个人电脑操作系统最初是由 IBM 向当初名不见经传的微 又要克服组织内部的 X - 非效率 ,充分调动内部人员独立自主 软购买的 ,无论是资金还是技术 ,当时的苹果和微软都无法与巨 的积极性 ,就必然要降低决策的层级 ,并走上分权化的管理之 人 IBM 相比 ,这说明小公司具有大公司所不具备的优势。钱颖 ( ) 路。詹森和梅克林认为“现代信息技术的进步 ,大大减小了有关 一 2000 认为原因主要是大公司内部的创新往往会受到软预算 ( 约束的困扰 ,并且缺乏残酷的淘汰机制。显然 ,许多大公司趋于 转让决策权的边际代理成本 ,这有助于组织的分权”Jensen ,M. C. ,W. Mecking , 1992) 。在复杂的环境条件迫使下 ,许多大公 僵化的体制和官僚层级机构已经制约了员工的创新积极性。尽 司开始寻求通过内部创业的方式建构企业核心能力 ,进而推动 管外部专利购买和并购小公司可以部分弥补大公司创新不足的 组织持续成长。目前 , 《Fortune 》500 强中名列前 100 位大公司 缺陷 ,但改革内部僵化体制并充分利用其内部有利条件 ,促进内 中 ,在产品创新方面已有 65 %采用了内部创业机制就是很好的 部创业行动的有效开展 ,完全可以成为大公司避免出现“替代效 例证。 应”的另一条重要路径。 ( ) 现实中我们看到 ,许多大公司通过提倡和鼓励公司内创业 , 1990 年 , 普拉哈雷德 C. K. Prahalad 和英国的哈梅尔 ( Gary. Hamel) 在美国《哈佛商业评论》上所发表的影响深远的 已经建立了完善的内部创业体系 ,激发了公司内部的创业精神 ; ( ) 《论公司核心能力》文章中曾提出了培育企业核心竞争力的三种 这方面成功的事例包括德州仪器 Texas I