采购管理期末f复习.doc

一、填空题（30%，10小题） 采购管理的目标（12）：目标是为了保证和企业的物资供应，为确保在适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列管理活动。 采购的方式（221）：(1)按采购方式分类 ①直接采购。②委托采购。③调拨采购。 (2)按采购的时间分类 ①长期固定性采购②非固定性采购。③计划性采购。④紧急采购。⑤预先采购。⑥现金采购。 (3)按采购性质分类①公开采购。②秘密采购。③大量采购。④零星采购。⑤特殊采购。 ⑥普通采购。⑦正常性采购。⑧投机性采购。⑨计划性采购。⑩市场性采购。 (4)按采购订约方式分类 ①订约采购。②口头电话采购。③书信电报采购。④试探性订单采购。 询价的主要方式（164）：口头询价和书面询价 采购需求量确定的因素：①企业的库存管理理念。如果用准时制的，则采取小批量多批次采购，采购量小；②市场价格。市场价格处于高位时，采购量小，反之则大；③物料单价。高价则少采购，低价则多采购，采用ABC分类法，运用80/20原则可以很好的解决问题；④供应商位置。近处则一次少采购，远处则一次多采购。国内的少采购，国外的多采购；⑤市场供应形式势。供应充足少采购，供应稀缺多采购；⑥供应商的折扣优惠。 采购（2）：采购是获取资源的过程 (2)采购是基于信息流、资金流的商流与物流的有机结合 (3)采购是经济活动过程 （采购时指以付费购买或委托的方式，向卖方取得标的物或接收完成委托任务的作业过程换句话说采购就是卖方将标的物的所有权或使用权通过交易的方式，转移给买方的行为） 采购合同管理的内容(147)：包括采购合同的制订、采购合同的修改、采购合同的复审、采购合同的执行和采购合同的变更。 供应商绩效评估的要点（120）：财务指标、生产能力、生产设备、人力资源、质量、产品表现、市场营销能力、环境保护和职业道德方面的因素、信息技术 库存控制原则（75）：库存控制职能提供的信息主要是关于在给定的时间内需要采购或订购的物品名称。经济订货批量的使用要由在给定的时期内控制库存投资的库存政策决定，而库存政策则受到公司采取来源、未来计划、当前的市场状况和物料采购间隔期等因素的影响。 MRP输入：主要包括主生产进度计划（MPS）、主产品结构文件（BOM）和库存文件 JIT采购的目的：准时化采购是指只有在需要的时候（不提前也不推迟）才订购所需要的产品，而且必须达到3个目的：1）争取实现零库存； 2）提高采购商品的数量，减少因提高质量而增加的成本；3）降低采购价格；这些目的的实现就是要减少多余库存，避免废次品，去除不必要的订货手续、装卸环节、检验手续等。 采购成本构成（195）：物料成本、维持成本、缺货成本、订购成本 采购合同当事人承担违约责任的原则：1.采购合同履行的一般原则 采购合同生效后，当事人对质量、价款、履行期限和地点等内容没有约定或约定不明确的，可以协议补充；不能补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。具体明确如下： （1）质量要求不明确的，按照国家标准行业标准；没有国家、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 （2）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按规定履行。 （3）履行地点不明确的，在履行义务一方所在地履行。 （4）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的时间。 （5）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。 （6）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。 1）违反采购合同的责任 供方责任： （1）商品的品种、规格、数量、质量和包装等不符合合同规定，或未按合同规定日期交付，应偿付违约金、赔偿金。 （2）商品错发到货地点或接货单位，除按合同规定负责运到规定地点或接货单位外，还要承担因此而多付的运杂费，如果造成逾期交货，偿付逾期交货违约金。 需方责任： （1）中途退货应偿付违约金、赔偿金。 （2）未按合同规定日期付款或提货，偿付违约金。 （3）错填或临时变更到货地点，承担因此多支出的费用。 2）违反运输合同的责任 当商品需要从供方所在地运送到需方指定的地点时，如未能按采购合同的要求到货，要分清是货物承运方的责任还是托运方的责任。 承运方的责任： （1）不按运输合同规定的时间和要求发运的，偿付托运方违约金。 （2）商品错运到货地点或接货人，应无偿运至合同规定的到货地点或接货人，如果货物运到时已逾期，偿付逾期交货的违约金。 （3）运输过程中商品灭失、短少、变质、污染、损坏，按实际损失赔偿。 （4）联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应由承运方承担赔偿责任的，由终点阶段的承运方按照规定赔偿，再由终点阶段的承运方向负有责任