2017战略发展规划模式建设之项目管理计划.docVIP

xxxx年度战略目标： xxxx将于2017年年底前，要完成管理模式的优化，即2017年年底前，公司要达到系统化、标准化、规范化管理！营业收入总额突破70个亿！ xxxx模式建设之项目管理计划（草案） 序号 管 理 项 目 主导人员 适用范围 实施时间区间 时间量 备 注 1 管理调研与企业诊断 7天 2 xxxx的战略发展远期、中期、近期目标 10天 3 集团组织架构的设计 10天 4 分公司组织体系设计 15天 5 职能结构图（岗位分布图） 6 人力资源管理条线的部门建设 工作分析 7 分公司部门建设 20天 工作分析 8 人员的定编、定岗、定位 15天 9 资源配备 10天 10 人力资源战略规划 20天 2011年度规划 11 各单位职能汇编 10天 12 各单位职能权限划分 15天 13 岗位与级别设计 14 岗位《工作说明书》 20天 15 工作礼仪辅导 10天 16 管理例会辅导 17 工作报告辅导 18 目标管理方案 19 标识系统 20 7S管理 30天 21 文件管理体系 15天 22 薪酬管理体系 13天 薪酬思路 23 招聘管理体系 8天 24 培训管理体系 15天 OJT 25 福利管理体系 10天 互助基金会 “贰基金” 伙食委员会 26 沟通机制的建立 27 员工关系管理 28 信息反馈机制的建立 29 企业文化建设 “万丰人” 30 《xxxx宪章》 20天 xxxx基本法 31 分公司《员工守则》 32 公司员工奖惩管理机制 33 全员绩效考核方案 8天 考核思路 34 《绩效考核体系培训稿》的设计 18天 定性考核 35 所有岗位的《绩效考核标准》 25天 定性考核 36 绩效考核的试运行 30天 含调整期 37 绩效考核体系的正式运行 30天 38 运作流程的设计或调整 20天 39 管理工具的设计或调整 20天 40 各项制度/规定的汇审 30天 41 财务管理体系 30天 制度 42 预体体系 43 财务控制体系 44 审计机制的建立 45 营销战略 20天 营销手册 46 产品定位 47 品牌战略 48 产品价格体系 49 国内市场战略 50 国际贸易战略 20天 51 生产计划管理体系 52 物料控制管理体系 53 制造现场管理辅导 54 仓储盘点辅导 55 产品系列检验标准 56 质量管理体系 57 产品研发体系 58 CRM项目 59 运营数据分析管理 60 供应商信息资料汇编 30天 61 成本控制体系 62 物资供应管理体系 63 操作指导书 30天 64 产品技术工艺图纸资料汇编 30天 65 股权制改造 66 xxxx大学 “黄浦军校” 说明：1.所有管理项目的建立、实施，人力资源中心均参与辅导、跟踪。 2.为节省时间，故，各项目的实施交叉进行。 3.在模式建设过程中，日常工作照常进行。