集团整并的人力资源管理1.pdfVIP

㈵別㈽劃 歷史的軌跡… ㈮控整併㆒隅 吳震明 叡揚㈾訊 ㈽業電子化服務事業處 副總經理 王淑娟 叡揚㈾訊 ㈽業電子化服務事業處 經理 「 軟併購Yahoo…」從微軟在2㈪1 不論是「大吃小」或是「小吃大」， 微㈰宣布計畫以每股溢價62％、 ㈽業透過購併的手段來達到擴大客戶基 總價446億美元的㈮額買㆘Yahoo的新聞發 礎與市場佔㈲率，或引進創新技術以提升 佈後，這樣斗大醒目的粗體字立即佔據了 核心競爭力，已隨著全球化的浪潮席捲各 各大電子報的頭條。㉂從Google霸佔網路 ㆞，跨國性的購併屢見不鮮。台灣相關㈮ 搜尋的市場龍頭㆞位，陸續浸蝕網路廣告 融產業在㈮融㉂由化與相關控股法令通過 的商機，奪走大部分投㈾專家與網路客的 之後，亦無法㉂立於這股國際浪潮之外。 目光之㆘，微軟苦心積慮想透過各㊠購併 從2002年台新銀行合併大安銀行正式啟動 （MA）來與之抗衡的想法與行動從沒停 之後，㆗信、台新、國泰、新光、第㆒等 止過。 ㈮控公司相繼成立，但相較於各國際㈮控 集團的龐大規模、知㈴度與 全球通路㊝勢，國內的㈮控 公司仍難望其㊠背。㈲鑑於 此，在㆓次㈮改的號角㆘， 方於2007年7㈪完成整併㆗ 央信託局的臺灣銀行，更 將扮演國家級㈮控公司的角 色，背負帶動國內㈮融產業 的發展，全面提升國際競爭 力的重要使命。 臺銀江專門委員退㉁前與作者合影 14 「新聞稿-96年6㈪26㈰㆗央信託局將 且 無 法 整 合 的 於7㈪1㈰與臺灣銀行合併 ㆗信局業績亮 部分，則須請承辦㆟提報臺銀㆗信局整併 麗 合併後綜效無窮」，於合併前夕的惜 小組討論，甚㉃發函詢問主管機關以確定 別餐會後，㆖述新聞在報紙裡的㆒隅靜靜 做法，2007年7㈪1㈰的整併時間點不會更 的躺著。儘管合併㈲其策略面的意義，但 動，但要釐清規則做法的事㊠多如牛毛且 真正的挑戰卻是在雙方拍版定案後的實際 與㈰俱增，還擔心沒考慮到的細節萬㆒㈲ 執行任務之㆗，從業務、㈶務、產品、㆟