2016年上半年信息系统项目管理师.PDF

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2017-05-27 发布于天津
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2016年上半年信息系统项目管理师案例分析真题解析(一) 高级项目经理任铄 QQ ：1530841586 试题一（25分）下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用高级项目经理任铄【问题1】（3分）高级项目经理任铄请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1 ）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2 ）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。参考答案【问题1】关键路径: ABCDGJMN 【问题2】总工期：44天【问题3】（1 ）（2 ）压缩作业GJN或MJN ，其中G或M压缩1天，J压缩2天，N压缩3天，增加的费用最少，需要增加150+200+360=710元可以通过下列渠道沟通联系： 1、QQ ：1530841586 2、QQ群：226427147