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傅盛 ：怎样做一个创业公司CEO ？ 【导读】7月20日上午消息 ，昨日 ，猎豹移动CEO傅盛在傅盛High聊 与张泉灵的对话中 ， 从自己的切身经历出发 ，谈及怎样做一个创业公司CEO ，演讲中举了很多生动具体的例子 ， 与创业者分享。 以下是部分演讲实录 ： 傅盛 ：首先感谢大家 ！不少远道而来的朋友。两个多月前 ，我跟泉灵讨论什么是互联网 ，后来我说 ，我搞了一个小项目 ，叫傅盛战队。如果有机 ，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目 也是她起的 ，叫 《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。 这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中 ，不停说服自己 ，创业究竟有什么 感受 ？ 我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难 ！就像从死人堆里爬出来。有时候 ，你 的赢 ，是不是真和你有关 ，连自己都不是很确信。 有一次 ，我接受采访 ，我说如果要我穿越过去 ，说“傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事 ， 我觉得我可能就不干了。因为实在太难了 ！这种难 ，难到什么程度呢 ？它难到 ，不可控性远远大于 你自己的认知。 创业最大的难度就是太自由、没 向 我记得 ，刚从奇虎360出来时 ，给自己总结两句 ，“天高任鸟飞 ，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的 世界 ，充满好奇心 ，过一段时间 ，变得迷茫。天太高 ，海太蓝 ，每天面临无数多选择。 天天看着人家起来 ，每天都在想 ，我的想法是不是有问题 ，是不是有可能做不到。后来终于总结 出来 ，创业最大的难度就是太自由了 ，自由到你很容易失去方向。 当时 ，网上有一个帖子 ，经常说 ，中国人从造原子弹到氢弹 ，只花了几年时间 ，比美国人、苏联人 都快 ，但他说 ，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹 ，难度是不一样的。天上和地下的差距。 因为没有做出原子弹时 ，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后 ，你再 重新造一颗。你知道 ，它可达。你把范围集聚缩小了 ，变成了工程性问题。而开始 ，只是探索性 问题。两个问题的难度 ，截然不同。 我从奇虎出来 ，第一次见到雷军 ，他问我一个问题 ，“360是怎样做成的 ？”我说 ，带了四个人 ，做了 上亿用户 ，公司名字都是我起的。其实我连公司例 都不参加。因为太小。没人让我参加。我离 开时 ，360在PC端全中国占有率已超过50%。 接着 ，雷军继续问了我一个问题 ，“在这件事情上 ，你的功劳大 ？还是周鸿祎功劳大 ？”我当时脑子转 了一下 ，我想 ，他为什么问这个问题。后来我说 ，周鸿祎功劳大。 从没有广告到每天一百万下载 ，做到全中国50%占有。说实话 ，当时出走 ，我内心多少有点负气。 但 ，随着时间的流逝 ，经验的积累 ，我慢慢发现 ，自己的答案是对的。 坦率地讲 ，安全这个方向不是我想的。当时我认为 ，安全不可能做赢。当然 ，也没有人认为可能 做赢。瑞星、金山 ，几百人团队。我们是几个人。 当时公司说 ，你先做一款口碑软件再说。尽管 ，方向没有那么居功至伟的前瞻性 ，但给了你一个封 闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下 ，做的所有努力 ，已经把难度极具降低。 没有方向时 ，你觉得都是方向。来回探索 ，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题 ，叫封闭式、 有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了 ，很多产品点子 ，但一个选择的重要性 ，其实远远 大于过后做出的很多努力。 这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下 ，又给你提供人力、 财务、公司构架。虽然没有推广费用 ，但不需要担心人员工资 ，不需要担心很多让你游离于产品之 外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机 来了 ，它变得很大。 后来 ，我越来越觉得 ，把一个问题变收敛 ，是很困难的一种状态。最近我在读一本书 ，叫 《爱因斯 坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代 ，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢 ？ 其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行 看到什么 ？由 这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索 ，变成非常收敛的、具体化 的形象 ，思考出了相对论。 还有一个场景。从下降的电梯里 ， 感受到什么 ？我突然发现 ，把一个开放式的问题 ，变成一个封 闭式场景思考 ，可以使一个人的思维能力有巨大提升。 我想说的是 ，我们在创业过程中 ，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题 ，变成一个具体目标 。因为 ，我们在创业的时候 ，总是信心满满的认为 ，我要改变世界 ，我要成为最牛的人