跨文化案例分析1版.ppt

招聘“驻外分公司副总经理”案列分析 1 2 3 4 目 录 挑选的标准 选拨中使用的手段 选拨存在的问题 最终录用结果 1 挑选的标准 1.评测标准 应聘人员 测评项目 总得分 领导能力 应急能力 理解能力 适应能力 沟通能力 计划能力 市场开拓能力 决策能力 李约西 0.94 0.82 0.91 0.88 0.90 0.85 0.82 0.84 6.18 卜晖 0.88 0.73 0.93 0.92 0.88 0.85 0.81 0.80 6.02 王炜 0.81 0.80 0.91 0.81 0.88 0.77 0.77 0.81 5.82 权重 外派副总经理 1.0 1.0 0.9 0.7 0.9 0.9 0.9 0.8 　 李越西个人评价分析 具有规划眼光，注重做事的目的性，不做无意义的事情； 有海外留学经验，有能力适应外派后的海外生活； 具有很强的管理领导能力和沟通能力，带领下属完成挑战任务； 做事方法老实，但是缺乏一点创新。 李越西越西 对卜辉的个人评价分析 卜辉 优点： 对自己的工作能力很自信， 销售技巧好，销售能力很强 比较有商业头脑 以工作为重，有事业心。 缺点： 面对困难不直面问题，逃避自己的责任，应变能力较一号选手弱； 对员工得到相同的工作结果有失公。 对王炜的个人评价 王炜 输入 2 选拨中使用的手段 2.选拨的手段（方法） 面试 笔试 压力面试 --再次面试 工作样本分析 评价中心技术 心理测评 角色扮演 情景模拟 3 选拨存在的问题 3.选拨存在的问题 1.复试中的面试小组即人员外派选拔委员会的成员构成不够理想，缺少具有丰富的国际经历的高层管理者和专家，可能会对整个选拔质量的高低产生影响 2.外派任务中规定胜任工作所必须具备的素质不够明确与全面 3.招聘的是外派到保加利亚的副经理，但是招聘的语言要求没有针对保加利亚语的考察 4 最终录用结果 最终的企业录用结果 谢谢大家 THANK YOU FOR YOUR