2011年03月22日太行地产组织管控报告（沟通稿）.pptVIP

B 总部组织管控 B2.太行地产总部组织优化 纪委书记 部 长 11 党群工作部 党群工作部 部 门 一 级 职 能 概 述 党建 工会 纪检监察 宣传 女工 共青团 团委书记 (1人) Page * (1人) (1人) 女工部长 工会副主席 (1人) (1人) 工会干事 组宣干事 组织员 纪检员 纪检干事 (1人) (1人) (1人) (1人) (1人) （武装保卫部待讨论） Page * 目 录 A. 总部组织管控优化 05 总部定位 总部组织优化 B. 分子公司组织管控优化 26 分子公司定位 分子公司组织优化 C. 总部——分子公司权责及绩效管理 32 权责界面 绩效管理 太行地产分子公司的部门设计基于开发价值链，坚持产品导向，建立专业化组织。 成本管理 设计 采购 工程 营销 客服 策划 论证 住宅地产开发价值链 融资 Page * 开发部 营销策划部 设计管理部 客户服务部 成本管理部 采购管理部 工程管理部 C 分子公司组织管控 C1. 分子公司组织优化 各分子公司统一设置职责清晰、专业化管理的组织，同时便于发育组织能力，便于管理的延续性，标准化，支持新项目输出。 Page * C 分子公司组织管控 C1. 分子公司组织优化 1.在规范母公司治理的同时，也要规范子公司的治理，也为未来子公司实践项目股权融资做准备，现阶段母公司全资控股，可在子公司先设立董事会，母公司作为唯一股东方派出董事长，行使董事会职责（也可只设执行董事）； 2. 具体部门职责，见《部门职责文件》。 一般来说，以单期开发规模10-15万方为标准规划地区公司岗位、编制35-40人，每增加8-16万方，应适当增加该岗位的人员编制： 开发部 经理、报建专员 营销策划部 经理、策划专员、市调专员、推广专员（兼平面设计）、销售主管、置业顾问 设计管理部 经理、建筑师、结构工程师、景观工程师 采购管理部 经理、采购专员 工程管理部 经理、土建工程师3、强弱电工程师1、水暖工程师1、资料员 1 2 3 4 5 Page * 注：1. 10-15万方开发规模时，除营销策划部市调专员编制为2人、工程管理部土建工程师为3人外，其余岗位编制均为1人； 2. 每增加8万方，土建工程师增加1人；每增加16万方，配套工程师、市调专员、推广专员增加1人； 1 C 分子公司组织管控 C1. 分子公司组织优化 客户服务部 经理、客服专员 成本管理部 经理、成本合约管理专员、土建预算员、安装预算员 行政人事部 经理、计划管理员、HR专员、行政文员、驾驶员 财务部 经理、会计、出纳、销售出纳 6 7 8 9 Page * 各部门岗位规划： C 分子公司组织管控 C1. 分子公司组织优化 注：1. 除行政人事部驾驶员编制视需求确定、财务部销售出纳编制等同于项目个数外，其余岗位编制均为1人。 2.岗位编制设计以员工素质能力能够胜任为前提。 总结：公司组织结构： Page * 目 录 A. 总部组织管控优化 05 总部定位 总部组织优化 B. 分子公司组织管控优化 26 分子公司定位 分子公司组织优化 C. 总部——分子公司权责及绩效管理 32 权责界面 绩效管理 总部业务对地区公司的责权关系。 战略、品牌 经营计划 项目计划 审计 人事 总部 制定公司发展战略； 制定项目战略、目标； 制定公司品牌规划； 定期巡检、优化 制定公司经营计划； 审批地区公司计划； 年终考核 审批大节点计划； 备案各类计划 定期巡检 财务审计 离任审计 专项审计 管理审计 HR规划 组织规范、定岗、定编 统一薪酬政策 经营班子人事管理 地区 公司 注: 具体权责见《权责手册》； Page * D1. 权责界面 D 分子公司权责及绩效管理 产品研发、规划 成本、合约体系 投资、可研 财务 总部 制定产品、部品标准； 规划公司产品线 制定公司工程质量内控标准； 定期巡检、优化 制定公司成本管理办法； 审批、跟踪各项目目标成本； 制定公司合约体系，备案跟踪 大额招投标、集中采购 土地信息收集 意向谈判、可研 决策 融资节奏、结构、方式规划 审批