2011年4月武汉人信·太子湾下一阶段推广策略案.ppt

默示录 星级攻略集 新政下推广思考； 媒体：现场活动为主，平面媒体为辅 渠道：偏向首置首改群体 诉求：从“七星住品，湖居巅峰”逐步转向国际七星级湖居地产领先者！ 国际七星级湖居地产领先者四大攻略 国际七星级湖居故事：品牌战术 国际七星级湖居价值：产品战术 国际七星级湖居形象：舆论战术 国际七星级湖居盛典：事件战术 一、品牌战术 三个品牌故事：人信、人信太子湾、国际七星级湖居 执行战术（软文、活动） 1、网络征文《人信的国际化发展视野》 2、微博征诗《太子湾国际七星级湖居地产》 3、人信首届学生原创DV大赛《四新的国际化飞跃》 二、产品战术 国际七星级湖居地产的七大价值 执行战术（系列软文炒作） 1、第一个国际七星级湖居地产； 通过产品价值整合，强调独特的人信·太子湾的价值！ 2、最重要的部分永远只占20%； 通过针对20%的高端客户定制产品价值标准！ 3、赢得一个客户好感等于赢得二百五十个客户，反之。 追求100%的客户满意度服务标准！ 三、舆论战术 国际人的七个代表：7大外国知名专家评论（或者楼书） 国际星级轨道设计专家 国际星级都会经济专家 国际星级资源自然专家 国际星级运动高尔夫专家 国际星级学校学术专家 国际星级园林规划专家 国际星级物业培训专家 7大外国知名专家 四、公关战术 国际七星级湖居地产的三个盛典：迪拜7星级之旅，垂钓，英语大赛 1、迪拜7星级之旅：认筹客户抽奖，获得迪拜7星级之旅。 2、垂钓：太子湖垂钓活动及业余比赛。 3、英语大赛：沌口区学校英语比赛。 谢谢各位聆听 THANKS 奢侈品价值链模型 最经典的奢侈品 如同世界上最经典的建筑一样 总是要花费惊人的时间成本 或是通过历史的沉淀 回归人信·太子湾， 答案变得清晰、透彻和简单。 为何选址四新？ 为何选择太子湖畔？ 为何与外校为邻？ 为何在高尔夫边？ 为何毗邻万达？ 为何规划低密度？ 为何打造皇家立体园林？ 为何定制专属物业服务？ 因为人信·太子湾面对的是： 以康师傅、可口可乐为代表的食品企业； 以武塑集团、晨鸣纸业为代表的企业； 以东风为龙头的汽车整车及零部件生产企业； 以海尔、冠捷、美的为代表的电子电器企业； 以管委会、银行、江大为代表的事业单位； …… 打造一个国际化七星级湖居地产项目！ 在武汉、在四新、在湖滨， 这样的豪宅，这样的国际七星级湖滨，前所未有！ 问一种精神“国际七星级湖居精神” 从探知价值真谛的角度 反思、反诘当代社会人对人居价值的理解 何为国际七星级价值？ 何为国际公民的精神？ 何为国际化的湖滨？ …… 人信地产别墅专家， 以别墅的专业开发理念打造国际化湖滨豪宅！ 对国际资源的驾驭，决定了生活的高度 如果只是毗邻武汉经开万达，奢享太子湖畔万亩湖海， 如果只是与外校为邻，坐拥3万方稀缺湿地公园， 如果只是1300亩18栋东方高尔夫，武汉体育中心环伺左右…… 都远远不够舒展人生，那么，让一切尽在掌握，足矣波澜不兴、宠辱不惊。 以世界的胸怀来解读，才能有今天俯瞰全城 七星级酒店在阿拉伯联合酋长国，七星级住区在武汉沌口太子湖畔， 帆船酒店是世界酒店巅峰之作，人信太子湾领驭武汉湖居地产， 开始就以国际顶尖标准铸就，才能以俯瞰城市的角度， 以一种优于世人的风范，阅尽繁华人生。 湖，生无高下，却多有高下之分 无论是世界首富比尔?盖茨的所在的西雅图华盛顿湖， 还是杭州的西湖，或是深圳的香密湖…… 在没人介入之前，他们都一样只有秀美的湖光， 今天的不同凡响，是因城市名流进驻。 区分高下的是无法超越的人生，亦是你生活的一部分。 slogan 国际七星价值，领驭湖居地产 备选： 七星名门，繁境湖居 视觉执行 （一） （二） MIS摩砚广告策划机构 创造立、执行立、服务立 人信·太子湾 下一阶段推广策略案 摩砚广告2011年4月 一场有关湖居豪宅的星级判定 反思录 星级会诊集 问题一：人信·太子湾是不是豪宅？ 一线临湖，毗邻万达，地铁物业，18洞高尔夫…… 看似豪宅。 但为什么没有感受到奢华感？ 入市几个月，在媒体上并为很出彩? 假如说不是豪宅？ 为何她的超低容积率，皇家立体园林，金牌物管等， 却远远超过很多自诩的“豪宅”。 区域代表项目： 万科金域蓝湾：市场领跑、建立规则、影响区域 经开万达广场：城市运营，辐射周边、以商带住。 金地澜菲溪岸：改变规则、强调新标准、意式水岸墅区 区域豪宅水涨船高，竞争加剧…… 问题二：人信·太子湾处于怎样的豪宅地位？ 从价格上看，门槛并不高（与区域内项目相比）； 从地段上看，二环并不是很中心； 从配套上看，算不上一应俱全，触手可及； 从产品上看，已经超过某些豪宅标准； 从资源上看，一线湖景、湿地公园、18洞高尔夫很稀缺； …… 在四新豪