第十章 公益项目的开发与管理-青翼课件.pptVIP

讨论: 1.以本人或本机构的实践谈谈一个公益项目成 功的因素有哪些？ 2.一个公益项目不能有效实施或不成功的原因 有哪些？ 四、公益项目的实施 公益项目成功的要素 ? 能满足受益人的需求 ? 清楚界定项目目标 ? 利益相关者的理解和支持 ? 机构的能力和有效的项目管理 ? 合理的财务预算和规范的财务管理 ? 有能力的项目负责人与高效能干的项目团队 ? 有效的监测 项目选择不当 目标不清楚或不切合实际 资源不足 执行力不强 得不到利益相关方的理解和支持 内部不团结、不协调 片面追求经济效益，忽视质量 流于形式、不注重成果 忽视项目资料的收集、整理、归档 缺乏有效的监督 公益项目不能有效实施或不成功的原因 明确项目实施的主体 ? ? ? ? ? ? 本机构 受益对象 合作伙伴 专业团体 政府 其他 项目实施需具备的条件 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 组织上的保证 资源的保证 实施机构的落实 人力的支持 技术的支持 政府的支持 社区的参与 媒体的宣传 其他 建立高效能干的项目团队 理想团队成员的特点： ? ? ? ? ? ? ? 承诺为项目目标而奋斗 表现出对其他成员的信任和尊重 优势互补 真心听取意见 毫无保留地献计献策 对团队业绩提供反馈意见 庆祝成就 建立一套符合项目特点的、可操作性强的项目 管理实施细则。 制定简单而高效的规范化项目流程。 ? ? ? ? ? ? ? ? 捐赠者 受益者 媒体 管理机构 资助机构 专业机构 政府 其他 五、项目的监督 谁是项目监督的主体? 监督的方式 ? 不定期的实地检查和访问（项目管理机构，捐赠者， 专家，其他） ? 设立项目办公室，积极地经常性地检查 ? 会议 ? 座谈 ? 文件抽查 ? 其他 监督的目的 ? 了解项目的进展情况 ? 发现不足，以进一步改善或作出及时地调整 ? 保证项目资金得到有效地运用 ? 保证项目的活动和项目的目标与机构的使命一致 ? 确保公益机构的透明度和公信力 ? 促进机构的学习 ? 为评估提供依据 六、公益项目的评估 ? 检查项目的进展状况 ? 了解活动的有效性 ? 获取更多的信息，总结经验 ? 进行比较找出自己的长处与不足 ? 改进监督的方法 ? 帮助我们认清前进的方向并确定是否调整方向, 更好地规划未来 为什么需要进行项目评估? 谁需要评估的结果? ? 项目资助机构/捐赠者 ? 项目管理机构 ? 社区 ? 政府 ? 理事会 ? 公众 ? 其他 项目评估哪些指标? ? 项目的适宜性 项目是否适合当地的实际需求 项目是否会导致新的脆弱性 项目是否提高了群众的参与能力 项目是否提高了群众在特定方面的知识与技能 ? 项目的适时性 项目的实施是否及时 ? 项目的有效性 项目的投入是否产生了预期的结果 ? 项目的效率 项目投入的人力，物力，资金，设备及其他资源产生的结果的 速度 ? 项目的影响力 项目产生的积极的社会影响力（受益群体的积极变化：态度、 能力、生活、社会参与等） ? 项目的可持续性 项目援助停止后该项目是否能够依然存在并运行 ? 内部评估—— 自我评估 ? 外部评估—— 专家评估 团队评估 机构评估 资助机构评估 评估的方式 ? 过程评估—— 贯穿项目过程 ? 结果评估—— 项目结束后评估 ? 影响力评估—— 项目结束后一段时间进行 练习要求 1、按原设定的项目目标做一个完成项 目目标的实施方案。 2、须考虑项目实施中的具体流程、操 作细节，以便评估。 时间：：30分钟 ? 是一系列有目的的、有序的在一定时期内待完 成的某些既定活动的财务计划 ? 用特定的货币进行计算 七、项目的预算与财务管理 什么是项目的预算? ? 作为实施项目进行财务收支的依据 ? 了解实际项目支出与预算之间的差异 ? 确保项目的实施和资金使用保持一致，做到专款专用 ? 对财务行为进行必要的监督，保证资金使用的有效性 项目预算的目的 * 第十章 项目的开发与管理 本章教学目标： 提高开发、设计公益项目的能力 了解公益项目管理、运作的基本内容和要求 提高实施和管理公益项目的能力 完成一份简要的项目建议书或提出一个项目构想 游戏：《九个点……》 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 用四根直线一笔将上面九个点连接起来 你可以试验三次 突破思维上的自我设限 ●